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  1. (hist) ‎Travail d'équipe lors de la mêlée quotidienne ‎[2 411 octets]
  2. (hist) ‎LeSS - La Planification du Sprint (2ème partie) ‎[2 421 octets]
  3. (hist) ‎Quelle est la différence entre Genchi et Genba ? ‎[2 421 octets]
  4. (hist) ‎Le secret honteux de la programmation en binôme ‎[2 426 octets]
  5. (hist) ‎Le Manager en tant que coach ? ‎[2 438 octets]
  6. (hist) ‎La méthode 5G ‎[2 458 octets]
  7. (hist) ‎Revue de Sprint dans le Sauna ‎[2 474 octets]
  8. (hist) ‎5 minutes de Scrum : le Product Owner ‎[2 487 octets]
  9. (hist) ‎La différence entre les termes agiles Thèmes, Epics et User Stories ‎[2 488 octets]
  10. (hist) ‎Le Backlog des Obstacles, 10 Conseils ‎[2 497 octets]
  11. (hist) ‎LeSS - La Mêlée Quotidienne ‎[2 501 octets]
  12. (hist) ‎Rendre l'entreprise Agile n'est pas le but ‎[2 507 octets]
  13. (hist) ‎Éthique du Coaching Agile ‎[2 510 octets]
  14. (hist) ‎Ressentir un sentiment d'échec ‎[2 517 octets]
  15. (hist) ‎Styles de Leadership (2) ‎[2 517 octets]
  16. (hist) ‎Valeur vs Coût (technique interne et quantitative) ‎[2 537 octets]
  17. (hist) ‎LeSS - Le Manager en tant que ScrumMaster ‎[2 542 octets]
  18. (hist) ‎Quand savez-vous que vous avez fini votre Discovery ? ‎[2 543 octets]
  19. (hist) ‎Exemple Impact Mapping ‎[2 547 octets]
  20. (hist) ‎Créer une pression positive autour des releases ‎[2 547 octets]
  21. (hist) ‎LeSS - Domaines d'exigences ‎[2 551 octets]
  22. (hist) ‎Des Shoulds du discours aux Coulds de la vie ‎[2 573 octets]
  23. (hist) ‎De l'argent pour rien ‎[2 575 octets]
  24. (hist) ‎La meilleure façon d'éviter un défaut est simple ‎[2 587 octets]
  25. (hist) ‎Le Papier Toilette (icebreaker) ‎[2 592 octets]
  26. (hist) ‎Les 3 As - Apprentissage validé dans les Lean Startups ‎[2 594 octets]
  27. (hist) ‎La responsabilité du management ‎[2 600 octets]
  28. (hist) ‎Le ScrumMaster est un Facilitateur, pas un Entonnoir ‎[2 604 octets]
  29. (hist) ‎Vision Entreprise vs Vision Produit ‎[2 605 octets]
  30. (hist) ‎Prune the Product Tree (technique externe et qualitative) ‎[2 612 octets]
  31. (hist) ‎Ma définition de la Communication NonViolente ‎[2 617 octets]
  32. (hist) ‎Charge cognitive d'une équipe ‎[2 618 octets]
  33. (hist) ‎L'Histoire de Nos Sprints ‎[2 628 octets]
  34. (hist) ‎Les Fondamentaux de Scrum, les sept questions de la User Story ‎[2 662 octets]
  35. (hist) ‎Les 10 premiers signes qui montrent que vous êtes un Greffier plutôt qu'un Product Owner ‎[2 668 octets]
  36. (hist) ‎Doggy Planning ‎[2 673 octets]
  37. (hist) ‎Est-il est vrai que 64% des fonctionnalités sont peu voire jamais utilisées ? ‎[2 675 octets]
  38. (hist) ‎C'est FINI lorsque la VALEUR est OBTENUE ‎[2 678 octets]
  39. (hist) ‎Comment gérer efficacement une équipe de développeurs en offshore ‎[2 679 octets]
  40. (hist) ‎Une histoire d'oies (leçon de travail en équipe) ‎[2 705 octets]
  41. (hist) ‎Méthodes de prise de décision ‎[2 710 octets]
  42. (hist) ‎Cartes d'estimation en utilisant des tailles de T-shirt ‎[2 711 octets]
  43. (hist) ‎10 autres choses que le ScrumMaster peut faire pour rendre dingue l'équipe ‎[2 711 octets]
  44. (hist) ‎Valeur vs Risque (technique interne et quantitative) ‎[2 718 octets]
  45. (hist) ‎MoSCoW (technique externe et qualitative) ‎[2 720 octets]
  46. (hist) ‎Sur notre façon de coacher chez Crisp ! (phoque, canard ou albatros) ‎[2 722 octets]
  47. (hist) ‎Speed Boat (technique externe et qualitative) ‎[2 726 octets]
  48. (hist) ‎Il vaut mieux penser aux estimations en point de story comme des intervalles ‎[2 738 octets]
  49. (hist) ‎Heijunka ‎[2 741 octets]
  50. (hist) ‎LeSS - L'Incrément Produit Potentiellement Déployable ‎[2 746 octets]

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