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13 octobre 2025

• 06:3613 octobre 2025 à 06:36 Qu'est-ce que le modèle de scoring ICE ? (hist | modifier) [5 754 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Rôle du Product Manager Category: Portail Planification Category: Portail Product Owner Auteur : Productfolio<br /> Source : [https://productfolio.com/ice-scoring/ https://productfolio.com/ice-scoring/]<br /> Date : 2024<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 13/10/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br/> La priorisation des fonctionnalités, des initiatives et des lancements est au cœur même du Product Management. Choisir le... »)

8 octobre 2025

• 09:018 octobre 2025 à 09:01 Monozukuri – L'éthique du travail au Japon (hist | modifier) [16 949 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Lexique Auteur : Christoph Roser - [https://www.allaboutlean.com/ AllAboutLean]<br/> Source : [https://www.allaboutlean.com/monozukuri/ Monozukuri – Japanese Work Ethics]<br/> Date : 12/12/2017<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 08/10/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br/> Vous avez peut-être déjà entendu parler du mot japonais monozukuri (parfois écrit 物作り, mais le plus souvent ものづく... »)
• 08:148 octobre 2025 à 08:14 C'est quoi Hitozukuri ? (hist | modifier) [8 622 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Lexique Auteur : AllAboutLean<br/> Source : [https://www.allaboutlean.com/hitozukuri/ What Is Hitozukuri?]<br/> Date : 07/10/2025<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 08/10/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br/> Nous allons nous intéresser à un mot japonais souvent utilisé dans le domaine du lean : hitozukuri. Vous connaissez peut-être déjà un mot similaire, monozukuri, qui signifie "fabriquer des ch... »)

7 octobre 2025

• 06:127 octobre 2025 à 06:12 Wise Crowds (hist | modifier) [3 062 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Manager-Leader Agile Category: Portail Coach'Agile Category: Portail Organisation Agile Category: Culture Auteur : Liberating Structures<br/> Source : [https://www.liberatingstructures.com/13-wise-crowds/ Wise Crowds]<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 07/10/2025<br/> ---- Traduction :<br/> Exploiter la sagesse de l'ensemble du groupe grâce à des cycles rapides (15mn par personne) ==Astuces et pièges== * Inv... »)

18 septembre 2025

• 12:2518 septembre 2025 à 12:25 La QA fait-elle partie du Product Management ? (hist | modifier) [3 846 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Equipe de développement Category: Portail Product Owner Category: Tests Auteur : GeeksforGeeks<br/> Source : [https://www.geeksforgeeks.org/software-engineering/is-qa-part-of-product-management/ Is QA part of product management?]<br /> Date : 23/07/2025<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 18/09/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> La QA fait-elle partie du Product Management ? La Quality Assurance (QA) n'est g... »)

15 septembre 2025

• 07:0315 septembre 2025 à 07:03 Le rythme de Spotify - comment nous nous alignons (diapositives) (hist | modifier) [2 454 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Catégorie: Henrik Kniberg Catégorie: Portail Organisation Agile Auteur : Henrik Kniberg 50px|link=https://twitter.com/henrikkniberg<br /> Source : [https://blog.crisp.se/2016/06/08/henrikkniberg/spotify-rhythm?ref=https://product-frameworks.com Spotify Rhythm – how we get aligned (slides from my talk at Agile Sverige)]<br /> Date : 08/06/2016<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 15/09/2025<br /> ---- Trad... »)

10 septembre 2025

• 06:2610 septembre 2025 à 06:26 La plupart des dirigeants pensent que le flux consiste à accélérer les processus (hist | modifier) [2 647 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Lexique Category: Muda Auteur : Olaf Boettger<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/olaf-boettger_%F0%9D%97%A0%F0%9D%97%BC%F0%9D%98%80%F0%9D%98%81-%F0%9D%97%B9%F0%9D%97%B2%F0%9D%97%AE%F0%9D%97%B1%F0%9D%97%B2%F0%9D%97%BF%F0%9D%98%80-%F0%9D%97%AF%F0%9D%97%B2%F0%9D%97%B9%F0%9D%97%B6%F0%9D%97%B2%F0%9D%98%83%F0%9D%97%B2-%F0%9D%97%B3-activity-7371132768791130112-4SlE Most leaders believe flow is about speeding up pr... »)
• 06:0010 septembre 2025 à 06:00 Les 3 tueurs silencieux de la performance que tout dirigeant devrait connaître (hist | modifier) [2 146 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Lexique Category: Muda Auteur : Olaf Boettger<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/olaf-boettger_%F0%9D%97%A7%F0%9D%97%B5%F0%9D%97%B2-%F0%9D%9F%AF-%F0%9D%97%A6%F0%9D%97%B6%F0%9D%97%B9%F0%9D%97%B2%F0%9D%97%BB%F0%9D%98%81-%F0%9D%97%9E%F0%9D%97%B6%F0%9D%97%B9%F0%9D%97%B9%F0%9D%97%B2%F0%9D%97%BF%F0%9D%98%80-%F0%9D%97%BC%F0%9D%97%B3-activity-7370045618326695936-YabJ Muda Muri and Mura]<br /> Date : 07/09/2025<br /... »)

8 septembre 2025

• 08:398 septembre 2025 à 08:39 L'évolution de la "Production Lean" : réflexion sur les 25 années écoulées depuis l'invention du terme (hist | modifier) [13 377 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Auteur : Mark Graban<br/> Source : [https://www.leanblog.org/2013/09/the-term-lean-production-is-25-years-old-my-thoughts-on-the-original-article/ The Evolution of ‘Lean Production’: Reflecting on 25 Years Since the Term Was Coined]<br/> Date : 23/09/2013<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 08/09/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> ») créé initialement avec le titre « L'évolution de la "Production Lean" : réflexion sur les 25 années écoulées depuis la création du terme »

26 août 2025

• 08:3026 août 2025 à 08:30 Décisions réversibles et irréversibles (hist | modifier) [12 289 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Découverte Produit Auteur : Farnam Street Media Inc.<br /> Source : [https://fs.blog/reversible-irreversible-decisions/ Reversible and Irreversible Decisions]<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 26/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Prendre des décisions, même dans des domaines que vous connaissez relativement bien, implique généralement une part d'incertitude. Parfois, les décisions peuvent être prises rapidement,... »)

25 août 2025

• 12:0525 août 2025 à 12:05 Hypothèse ou supposition : quelle est la différence ? (hist | modifier) [4 416 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Découverte Produit Auteur : HKDSE MAster<br /> Source : [https://hkdsemaster.com/blog/2025/05/04/hypothesis-vs-assumption-whats-the-difference/ Hypothesis vs. Assumption: What’s the Difference?]<br /> Date : 05/05/2025<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 25/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Avez-vous déjà entendu les mots « hypothèse » et « supposition » et vous êtes-vous demandé s'ils avaient la même signific... »)

23 août 2025

• 20:1723 août 2025 à 20:17 L'histoire de Taylor et Gilbreth (hist | modifier) [7 490 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Manager-Leader Agile Category: Portail Lean Auteur : Christoph Roser<br /> Source : [https://www.allaboutlean.com/taylor-gilbreth/ The Tale of Taylor and Gilbreth]<br /> Date : 10/11/2013<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 23/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Le management moderne du lieu de travail a sans aucun doute commencé avec Frederick Winslow Taylor (1856-1915), qui a presque à lui seul créé le ma... »)
• 18:2323 août 2025 à 18:23 Le cycle de la mort du produit IA (hist | modifier) [2 416 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Rôle du Product Manager Catégorie:Stratégie Category: Portail Product Owner Catégorie:Melissa Perri Auteure : Melissa Perri<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/melissajeanperri_weve-created-a-new-version-of-the-product-activity-7364982271692451842-KXEK New version of the Product Death Cycle]<br /> Date : 23/08/2025<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 23/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br/> Nous avon... »)

22 août 2025

• 16:3322 août 2025 à 16:33 Canevas de Mission et Vision (hist | modifier) [3 715 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Startup Category: Canevas Auteur : MITRE Partnership Network<br /> Source : [https://itk.mitre.org/mission-vision-canvas/ Mission & Vision Canvas]<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 22/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> border|1100px<br/> <br/> border|1100px<br/> <br/> border|1100px<br/> -... »)

21 août 2025

• 15:4421 août 2025 à 15:44 5 compétences indispensables pour tout Manager Lean (hist | modifier) [2 550 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Manager-Leader Agile Category: Portail Lean Auteur : Adi Gaskell<br /> Source : [https://www.processexcellencenetwork.com/lean-six-sigma-business-performance/articles/5-skills-every-lean-manager-needs 5 Skills Every Lean Manager Needs]<br /> Date : 06/08/2012<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 21/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Les superviseurs Lean sont souvent des rouages essentiels dans le dispositif d'... »)
• 06:3621 août 2025 à 06:36 L'Obeya, l'approche en 6 panneaux (hist | modifier) [440 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Auteur : Obeya Association<br /> Source : [https://scie-electrique.fr/obeya-room-optimisez-votre-gestion-de-projet-avec-le-lean-management/ Obeya : the six panel approach]<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 21/08/2025<br /> ---- Traduction :<br/> <br/> [Fichier:Obeya-Association-Six-Panel-Approach fr.png|border] ---- [Fichier:Obeya-Association-Six-Panel-Approach en.jpg|border] »)

19 août 2025

• 06:3619 août 2025 à 06:36 Comment construire un Arbre Opportunité-Solution (hist | modifier) [34 589 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Découverte Produit Auteur : Ed Biden<br /> Source : [https://www.hustlebadger.com/what-do-product-teams-do/how-to-build-an-opportunity-solution-tree/ How to build an Opportunity Solution Tree]<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 19/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Pour les équipes qui naviguent dans le monde complexe de l'innovation, les arbres opportunité-solution sont un outil visuel très utile pour visualiser la f... »)

16 août 2025

• 17:2716 août 2025 à 17:27 La règle 1:3:10 pour le Management Visuel (hist | modifier) [1 286 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Auteur : Chad Bareither via Toyota Production System & Lean<br/> Source : [https://www.linkedin.com/posts/tps-learning-hub_improveless-activity-7361992685341102082-fCSe 1:3:10 Rule for Visual Management!]<br/> Date : 15/08/2025<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 16/08/2025<br/> ---- Traduction :<br/> <br/> Êtes-vous prêt à transformer vos pratiques de pilotage au quotidien ?<br/> <br/> Imaginez un management visue... »)

13 août 2025

• 12:2613 août 2025 à 12:26 Group Leader dans le TPS (hist | modifier) [1 074 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Lean Enterprise Institute Auteur : Lean Enterprise Institute<br/> Source : [https://www.lean.org/lexicon-terms/group-leaders/ Group Leader]<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 13/08/2025<br/> ---- Traduction : <br/> <br/> Chez Toyota, ce sont les superviseurs de première ligne qui dirigent généralement un groupe de quatre équipes ou de 20 employés, appelé kumicho en japonais (voir l'illustration ci-des... »)
• 12:2013 août 2025 à 12:20 Team Leader dans le TPS (hist | modifier) [1 591 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Lean Enterprise Institute Auteur : Lean Enterprise Institute<br/> Source : [https://www.lean.org/lexicon-terms/team-leader/ Team Leader]<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 13/08/2025<br/> ---- Traduction : <br/> <br/> Chez Toyota, le Team Leader est un employé rémunéré à l'heure qui dirige une équipe de cinq à huit autres employés ; appelé hancho en japonais.<br/> <br/> Dans le Système de Producti... »)
• 08:1813 août 2025 à 08:18 Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin (hist | modifier) [12 898 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Catégorie:Itamar Gilad Category: Rôle du Product Manager Category: Stratégie Auteur : Itamar Gilad<br /> Source : [https://itamargilad.com/the-three-true-north-metrics-that-your-product-and-business-need/ https://itamargilad.com/the-three-true-north-metrics-that-your-product-and-business-need/]<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 13/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br/> »)

11 août 2025

• 20:1411 août 2025 à 20:14 Le 5S peut-il s'appliquer au codage ? (hist | modifier) [11 647 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Catégorie: Portail Lean Catégorie: Michael Ballé Catégorie: 5S Auteur : Michael Ballé<br/> Source : [https://www.lean.org/the-lean-post/articles/can-5s-apply-to-coding/ Can 5S apply to coding?]<br/> Date : 30/09/2019<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 11/08/2025<br/> ---- Traduction :<br/> Cher Coach Gemba, Nous explorons actuellement le lean dans le développement logiciel. Le 5S peut-il s'appliquer au codage ? Question in... »)
• 13:2011 août 2025 à 13:20 Élaborer un argumentaire cohérent à partir du Business Model Canvas (hist | modifier) [4 041 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Startup Category: Business Model Canvas Auteur : FasterCapital<br /> Source : [https://fastercapital.com/content/Crafting-Your-Pitch-Using-the-Business-Model-Canvas.html Crafting Your Pitch Using the Business Model Canvas]<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 11/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> »)
• 11:3311 août 2025 à 11:33 Canevas de Proposition de Valeur (format excel) (hist | modifier) [1 550 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Startup Category: Lean Canvas Auteur : Peter J Thomson ([https://twitter.com/PeterJThomson @PeterJThomson])<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 11/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> <mark>Value Proposition Canvas (format excel) : Media:lean-canvas-excel.xlsx<br /></mark> <br /> <p><small>By Peter J. Thomson, based on the work of Steve Blank, Clayton Christensen, Seth Godin, Yves Pigneur and Alex Osterwalde... »)

8 août 2025

• 14:438 août 2025 à 14:43 Diagramme d'Effets (hist | modifier) [4 345 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Kanban Auteur : Amr Noaman Abdel-Hamid<br/> Source : [https://amr-noaman.blogspot.com/2014/04/diagrams-of-effects.html Diagrams of Effects ]<br/> Date : 27/04/2014<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 08/08/2025 ---- Traduction :<br/> <br/> {| class="wikitable" style="margin:auto" |+ Texte de la légende |- ! Elément !! Notation !! Description |- | Noeud|| Exemple || Exemple |- | Noeud nuage|| Exemple || Ex... »)

7 août 2025

• 13:057 août 2025 à 13:05 Comment fonctionne Kanban (hist | modifier) [16 180 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Kanban Auteur : Amr Noaman Abdel-Hamid<br/> Source : [https://www.infoq.com/articles/how-kanban-works/ How Kanban Works]<br/> Date : 31/07/2014<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 07/08/2025 ---- Traduction :<br/> <br/> Récemment, Kanban a suscité un intérêt croissant en tant que méthode simple et efficace pour gérer le développement logiciel et l'amélioration continue. Mais comment (ou peut-être po... »)
• 08:377 août 2025 à 08:37 Tres Amigos, tous pour un, un pour tous ! (hist | modifier) [16 670 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: George Dinwiddie Catégorie: Portail Product Owner Catégorie: Tests Category: Tres Amigos Catégorie: Portail Equipe de développement Catégorie:DoR Auteur : George Dinwiddie<br /> Source : The Three Amigos (www.StickyMinds.com - NOVEMBER/DECEMBER 2011 - BETTER SOFTWARE)<br /> Date : 12/2011<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 07/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Notre story jusqu'à présent... Tom... ») créé initialement avec le titre « Tres Amigos, tous pour un, un pour tous »
• 07:007 août 2025 à 07:00 Critères d'acceptation vs Scénarios (hist | modifier) [5 419 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Product Owner Category: Portail Equipe de développement Category: Tests Category: BDD Auteur : Liz Keogh<br/> Source : [https://lizkeogh.com/2011/06/20/acceptance-criteria-vs-scenarios/ Acceptance Criteria vs. Scenarios]<br/> Date : 20/06/2011<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 07/08/2025<br/> ---- Traduction :<br/> <br/> Une confusion courante que j'ai récemment observée concerne la différence entre un scéna... ») créé initialement avec le titre « Critères d'acceptation vs Scénarios d'acceptation »

6 août 2025

• 11:316 août 2025 à 11:31 Un indicateur de maturité de la story (hist | modifier) [2 405 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: George Dinwiddie Catégorie: Portail Product Owner Catégorie: Tests Catégorie: Portail Equipe de développement Catégorie:DoR Auteur : George Dinwiddie<br /> Source : [https://blog.gdinwiddie.com/2019/08/21/a-metric-for-story-readiness/#more-1317 A Metric for Story Readiness]<br /> Date : 21/08/2019<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 06/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Un ami m'a demandé des suggesti... »)
• 10:316 août 2025 à 10:31 Définition du Prêt (hist | modifier) [5 055 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: George Dinwiddie Catégorie: Portail Product Owner Category: Portail Equipe de développement Auteur : George Dinwiddie<br /> Source : [https://blog.gdinwiddie.com/2014/03/27/definition-of-ready/ Definition of Ready]<br /> Date : 27/03/2014<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 06/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Souvent, au milieu du développement d'une user story, le développeur se pose une question sur la mani... »)
• 08:296 août 2025 à 08:29 Le travail standardisé du leader est destiné à TOUT LE MONDE ! (hist | modifier) [4 333 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Manager-Leader Agile Category: Portail Lean Auteur : Glenn Sommerville<br /> Source : [https://glennsommerville.com/2018/03/10/first-blog-post/ Leader Standardized Work is for, well, EVERYONE!]<br /> Date : 10/03/2018<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 06/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> »)
• 07:546 août 2025 à 07:54 Le secret le mieux gardé de Toyota et les cinq principales raisons qui l'expliquent (hist | modifier) [5 573 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Catégorie: Portail Lean Category: Gemba Auteur : Glenn Sommerville<br/> Source : [https://glennsommerville.com/2019/04/08/toyotas-worst-best-kept-secret-the-top-five-reasons-for-it/ Toyota’s Worst Best Kept Secret & The Top Five Reasons For It]<br/> Date : 08/04/2019<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 06/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Le secret du succès à long terme du Système de Production Toyota (TPS) est en réalit... »)
• 06:356 août 2025 à 06:35 Les Différents Types de Gemba (hist | modifier) [8 072 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Catégorie: Portail Lean Category: Gemba Auteur : Glenn Sommerville<br/> Source : [https://glennsommerville.com/2019/04/15/the-different-types-of-gemba/ The Different Types Of Gemba]<br/> Date : 15/04/2019<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 06/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Existe-t-il différents types de Gemba ? Oui ! Les raisons fondamentales du Gemba restent les mêmes, mais il existe au moins cinq types différents de... »)