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De Wiki Agile
- 9 juillet 2025 à 12:23 Utiliser la chaîne d'aide pour maintenir la stabilité de la production (hist | modifier) [24 130 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Auteur : Sergio Kamada - Lean Institute Brasil - www.lean.org.br<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 09/07/2025<br/> ---- Traduction :<br/> <br/> Cet article vise à décrire l'importance de la chaîne d'aide dans le processus de stabilisation de la production et à présenter des méthodes pour réagir aux problèmes d'instabilité qui surviennent au cours de la production.<br/> ==Définition== La chaîne d'aide est une... »)
- 9 juillet 2025 à 09:27 Un mode d'emploi pour l'Andon en production Lean (hist | modifier) [9 131 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Auteur : Lucidchart<br/> Source : https://www.lucidchart.com/blog/guide-to-andon-in-lean-manufacturing A guide to Andon in Lean manufacturing<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 09/07/2025<br/> ---- Traduction :<br/> <br/> Si vous avez déjà essayé de réparer votre voiture en cas de problème mécanique, vous savez à quel point le moteur d'une voiture est compliqué. Beaucoup d'entre nous partent avec les meilleur... »)
- 9 juillet 2025 à 06:29 Qu'est-ce que la chaîne d'aide ? (hist | modifier) [2 787 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Auteur : sequor<br/> Source : [https://sequor.com.br/br/o-que-e-cadeia-de-ajuda O que é Cadeia de Ajuda]<br/> Date : 09/10/2023 ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 09/07/2025 ---- Traduction :<br/> <br/> Dans l'industrie, la "chaîne d'aide" (''Help Chain'') désigne un système structuré de soutien et de communication qui est activé lorsqu'un problème ou une anomalie est détecté dans l'atelier. Ce système est un élém... »)
- 8 juillet 2025 à 20:25 Origine du système de production Toyota (hist | modifier) [1 931 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Catégorie: Portail Lean Auteur : Toyota<br/> Source : [https://global.toyota/en/company/vision-and-philosophy/production-system/ Toyota Production System]<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 08/07/2025<br/> ---- Traduction :<br/> <br/> [Fichier:TPS Sakichi Toyoda.jpg|left|border|link=|400px]'''Sakichi Toyoda (1867-1930)''' Toyoda Power Loom s'équipe d'un nouveau dispositif d'arrêt automatique (mis au point en 1896) en cas de rupture de la t... »)
- 8 juillet 2025 à 05:09 La meilleure façon d'éviter un défaut est simple (hist | modifier) [2 587 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Catégorie: Portail Lean Catégorie: Michael Ballé Auteur : Michael Ballé<br/> Source : [https://www.linkedin.com/posts/michaelfballe_defect-jidoka-emotions-activity-7347602784264880128-ST_s The best way to avoid a defect is simple]<br/> Date : 07/07/2025<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 08/07/2025<br/> ---- Traduction :<br/> <br/> »)
- 3 juillet 2025 à 15:33 Lors du développement d'un nouveau produit (hist | modifier) [4 184 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Catégorie: Portail Lean Catégorie: Michael Ballé Auteur : Michael Ballé<br/> Source : [https://www.linkedin.com/posts/michaelfballe_problem-attractiveness-cost-activity-7346411955064107008-1Pfu In developing a new product]<br/> Date : 03/07/2025<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 03/07/2025<br/> ---- Traduction :<br/> <br/> »)
- 2 juillet 2025 à 15:52 Quelle est la différence entre Genchi et Genba ? (hist | modifier) [2 421 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Genchi Genbutsu Category: Gemba Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 02/07/2025 ---- Traduction :<br/> <br/> Les mots japonais « 現地 » (genchi) et « 現場 » (genba) font tous deux référence à des lieux, mais sont utilisés dans des contextes différents et comportent des nuances distinctes.<br/> <br/> 現地 (genchi) : * Signification : Ce terme se traduit par « l'endroit réel » ou « le site » et e... »)
- 2 juillet 2025 à 08:44 Les chaînes d'aide et leur utilisation (hist | modifier) [3 466 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Genchi Genbutsu Category: Gemba Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 02/07/2025 ---- Traduction :<br/> <br/> Les mots japonais « 現地 » (genchi) et « 現場 » (genba) font tous deux référence à des lieux, mais sont utilisés dans des contextes différents et comportent des nuances distinctes.<br/> <br/> 現地 (genchi) : * Signification : Ce terme se traduit par « l'endroit réel » ou « le site » et e... ») créé initialement avec le titre « Quelle est la différence entre Genchi et Genbutsu ? »
- 30 juin 2025 à 15:24 L'Analyse des 5 Pourquoi et les 20 pièges courants à éviter dans la résolution de problèmes (hist | modifier) [6 014 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: 5W Auteur : Damon Baker<br /> Source : [https://leanfocus.com/wp-content/uploads/2019/04/5WhyAnalysis20CommonPitfalls.pdf 5 WHY Analysis and the 20 Common Pitfalls to Avoid in Problem Solving]<br /> Date : 03/02/2018<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 30/06/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> »)
- 30 juin 2025 à 12:53 Les 8 gaspillages du Lean (hist | modifier) [15 225 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Muda Auteur : Nawras Skhmot<br/> Source : [https://theleanway.net/The-8-Wastes-of-Lean The 8 Wastes of Lean]<br/> Date : 05/08/2017<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 30/06/2025<br/> ---- Traduction :<br/> <br/> La philosophie « Lean » vise à éliminer les gaspillages des processus de travail. Avant de se pencher sur les 8 gaspillages, il est important de comprendre ce qu'est un gaspillage. Il s'agit de... »)
- 15 juin 2025 à 21:16 Rigueur et curiosité (hist | modifier) [1 312 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Seth Godin Category: Portail Coach'Agile Auteur : Seth Godin<br /> Source : [https://seths.blog/2025/06/rigor-and-curiosity/ Rigor and curiosity]<br /> Date : 14/06/2025<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 15/06/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Les enfants grandissent avec une curiosité innée. C'est l'instinct qui nous permet de marcher, de parler et de survivre bien avant d'arriver à l'école.<br /> <br /> À l'éco... »)
- 15 avril 2025 à 20:50 Le rôle des données et de l'intuition dans la prise de décision du Product Manager (hist | modifier) [25 514 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Rôle du Product Manager Catégorie:Apprentissage Auteur : Chisel blog<br /> Source : [https://chisellabs.com/blog/data-and-intuition-in-product-managers-decision-making/ The Role of Data and Intuition in Product Manager Decision Making]<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 15/04/2025<br /> Crédit : Chloe Renault<br/> ---- Traduction :<br /> <br/> border|500px|link=<br/> <br/> Les entreprises l... »)
- 15 avril 2025 à 20:03 Du bon à l'excellent Product Management : développer son intuition et lui faire confiance (hist | modifier) [10 798 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Rôle du Product Manager Catégorie:Apprentissage Auteur : StatsLateral, Inc.<br /> Source : [https://www.linkedin.com/pulse/good-great-product-management-leverage-intuition-statslateral/ Good to Great Product Management: Develop and Trust Your Intuition]<br /> Date : 28/06/2023<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 15/04/2025<br /> Crédit : Chloe Renault<br/> ---- Traduction :<br /> <br/> Fichier:Ontheroadagain.png|border|500p... »)
- 15 avril 2025 à 19:26 Les données, c'est bien, mais n'oubliez pas votre intuition : l'Intuition dans le Product Management (hist | modifier) [7 623 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Rôle du Product Manager Catégorie:Apprentissage Auteur : Matt Hicks<br /> Source : [https://beyondthebacklog.com/2023/10/04/intuition-in-product-management/ Data is Great, But Don’t Forget Your Gut: Intuition in Product Management]<br /> Date : 04/10/2023<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 15/04/2025<br /> Crédit : Chloe Renault<br/> ---- Traduction :<br /> <br/> »)
