Le Modèle Produit et l'Agile
Auteur : Marty Cagan
Source : The Product Model and Agile
Date : 28/01/2025
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 10/02/2025
Traduction :
L'une des questions que l'on me pose, sous diverses formes, est la suivante : quelle est la relation entre Agile et le Product Operating Model (modèle opérationnel produit) ?
S'agit-il de la même chose ? Le modèle produit est-il simplement une évolution de l'Agile ? L'un est-il une composante de l'autre ? Ou, pour les plus cyniques, le modèle produit est-il simplement la prochaine certification pour les coachs Agile ?
À un certain niveau, il s'agit d'une question très simple. L'Agile est simplement l'une des trois principales dimensions (en) du modèle produit. Je développerai un peu plus loin chacune de ces trois dimensions, mais l'une d'entre elles concerne la manière dont une équipe produit construit, teste et déploie son logiciel.
Mais cette réponse est trop simpliste et masque plusieurs concepts importants.
Pour comprendre les nuances, il est important de clarifier quelques points :
Premièrement, le modèle produit n'est pas nouveau ; il existe depuis plus de 20 ans. Je n'ai donc jamais prétendu que le modèle produit était "la prochaine grande nouveauté", car je pense que ce n'est pas vrai.
Les entreprises produits performantes suivent le modèle produit depuis des décennies, mais la plupart des entreprises dans le monde n'ont été exposées que récemment à ce modèle, ce qui explique pourquoi tant de gens le considèrent comme nouveau.
Deuxièmement, et je sais que cela en irrite plus d'un, il existe aujourd'hui des définitions très différentes de ce que signifie "Agile". Certains considèrent SAFe comme Agile. Si c'est ce que vous considérez comme Agile, alors je dirais que l'Agile ne joue aucun rôle dans le modèle produit, puisque SAFe est pratiquement l'antithèse du modèle produit (en).
Cette différence est souvent qualifiée aujourd'hui de "faux Agile" par rapport au "vrai Agile". Et pour être clair, si vous utilisez XP, ou Kanban, ou Scrum, ou même aucune des cérémonies Agile, mais que vous faites du déploiement continu de manière cohérente, alors au moins en ce qui me concerne, vous faites du "vrai Agile".
Troisièmement, nous devrions séparer les principes de l'Agile (tels que définis dans le Manifeste Agile) des divers processus, principalement de gestion de projet, qui ont été mis en place autour de ces principes (par exemple Scrum, Kanban, XP).[1]
Notes
[1] C'est pourquoi j'ai été déçu, mais pas surpris, de voir le mariage de l'Agile Alliance et du Project Management Institute (PMI).