L'alternative aux coachs agiles
Auteur : Marty Cagan
Source : The Alternative To Agile Coaches
Date : 08/02/2023
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 09/02/2023
Traduction :
Si vous avez suivi l'actualité récemment, vous avez probablement vu que l'une des grandes sociétés financières des États-Unis a pris la décision peu banale de supprimer toute sa gamme de postes Agile (1100 personnes).
Je n'ai pas d'informations internes sur ce qui se cache derrière tout cela, je ne peux donc que deviner, mais après mon dernier article, j'ai reçu plusieurs messages de personnes qui demandaient ce que cela pouvait signifier plus largement pour notre secteur ?
Quelques mois avant cette annonce, j'ai donné une conférence aux coachs Agile à la demande de Crisp. Dans cette présentation, j'ai discuté de deux types d'équipes produits, l'équipe rouge et l'équipe bleue.
L'équipe rouge dispose d'un coach Agile, d'un Scrum Master et d'un Product Owner certifiés, et elle respecte scrupuleusement toutes les cérémonies Agiles. Pourtant, l'équipe n'est pas dotée d'un pouvoir significatif (il s'agit d'une équipe purement fonctionnelle), et elle publie une version au mieux une fois par mois, le plus souvent une fois par trimestre.
L'équipe bleue pense que l'Agile tel qu'il est pratiqué dans une grande partie de l'industrie est ridicule. Il n'y a pas de coachs Agile, pas de Scrum Masters, et leurs Product Managers se moquent bien du concept de Product Owner. Pourtant, ils sont vraiment responsabilisés, on leur donne des problèmes à résoudre, ils se concentrent sur les résultats et ils pratiquent le CI/CD (intégration continue et déploiement continu) depuis des années.
Alors quelle équipe est réellement Agile dans tous les sens du terme ?
Si l'équipe bleue est réellement Agile, mais qu'elle n'a pas de coachs Agiles et n'en a jamais eu, comment a-t-elle pu en arriver là ?
La réponse est que c'est ce que font les managers compétents dans les bonnes entreprises de produits.