Définition de la transformation
Auteurs : Jon Moore et Marty Cagan
Source : Transformation Defined
Date : 31/05/2022
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 16/11/2022
Traduction :
Il y a tellement d'anti-patterns quand il s'agit de transformation.
Beaucoup d'entre nous ont été témoins de transformations ratées, mais peu ont été témoins de véritables réussites. Ce qui fait que les leçons tirées des transformations réussies sont exceptionnellement précieuses. Nous avons l'intention d'écrire davantage sur les anti-patterns et les leçons tirées des réussites.
Une question que nous recevons assez fréquemment est la suivante : "Qu'est-ce qu'une entreprise qui s'est transformée peut faire de mieux qu'une entreprise qui ne l'a pas fait ?".
Comme nous, dans le monde des produits, parlons beaucoup de résultats, nous pensons que c'est la bonne question. Et nous avons privilégié les capacités et les résultats des entreprises qui se sont transformées, notamment la capacité à répondre aux menaces et à exploiter de nouvelles opportunités.
Mais en supposant que les dirigeants d'une entreprise pensent qu'ils doivent vraiment se transformer, qu'est-ce que cela signifie vraiment ?
Beaucoup d'entre vous nous ont entendu dire des choses comme : "La transformation vers l'Agilité est peut-être nécessaire, mais en aucun cas suffisante."
Ou encore, "le cœur de la transformation est de passer d'équipes features à des équipes produits émancipées".
Ou encore, "l'objectif est de se transformer en une entreprise dirigée par les produits".
Bien que chacun de ces commentaires puisse parler d'un aspect spécifique de la transformation, ils ne donnent pas une bonne image globale de ce que signifie vraiment la transformation.
C'est pourquoi, récemment, nous avons commencé à adopter une approche différente.
Au lieu d'appliquer une étiquette ("Agile", "Equipes émancipées", "Entreprise dirigée par le produit"), nous avons trouvé utile d'examiner ce qui change réellement :
Changer la façon dont vous construisez et déployez
Malgré l'existence de la méthode Agile depuis de nombreuses années, il y a encore beaucoup trop d'entreprises qui s'en tiennent à des versions trimestrielles (ou pire) et à des versions big-bang. L'essor du faux agile permet à ces entreprises de se faire passer pour agiles, sans pour autant améliorer de manière significative leur façon de construire.
Notre entreprise et nos clients ont besoin que nous ayons des véhicules de livraison fiables, cohérents et fréquents. Si vous ne pratiquez pas la livraison continue, vous devriez au moins publier de véritables versions au moins toutes les deux semaines. Notez que vous n'avez pas besoin des méthodes agiles pour y parvenir, mais le passage à l'agilité est souvent la force qui permet d'y parvenir.
Voir ici pour plus de détails sur le changement de la façon dont vous construisez.
