« Impact sur l'Objectif Métier (technique interne et quantitative) » : différence entre les versions
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Auteur : Daniel Zacarias<br /> | Auteur : Daniel Zacarias<br /> | ||
Source : [https://foldingburritos.com/product-prioritization-techniques/ 20 Product Priorization Techniques: A Map and Guided Tour]<br /> | Source : [https://foldingburritos.com/product-prioritization-techniques/ 20 Product Priorization Techniques: A Map and Guided Tour]<br /> | ||
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<br/> | <br/> | ||
Ils sont centrés sur 5 étapes du cycle de vie du client: | Ils sont centrés sur 5 étapes du cycle de vie du client :<br/> | ||
* '''Acquisition''' : les utilisateurs accèdent au site / produit ; | |||
* '''Activation''' : les utilisateurs apprécient la 1ère visite, ils s'inscrivent ; | |||
* '''Rétention''' : les utilisateurs reviennent plusieurs fois ; | |||
* '''Revenu''' : l'activité des utilisateurs génère des revenus pour le produit ; | |||
* '''Recommandation''' : les utilisateurs aiment suffisamment le produit pour le recommander aux autres. | |||
<br/> | <br/> | ||
Ces étapes sont un entonnoir par lequel les clients (potentiels) avancent. L'objectif est d'élargir l'entonnoir autant que possible entre les étapes.<br/> | |||
<br/> | |||
Lors de la définition des caractéristiques du produit, associez un objectif métier à l'une de ces étapes. Par exemple, il est possible que des caractéristiques ou des améliorations améliorent l'Activation ou le Revenu. La priorisation consiste alors à répondre à ces questions :<br/> | |||
* quel objectif métier essayons-nous d'améliorer à cet instant ? | |||
* quelles caractéristiques devraient générées le plus grand impact sur cet objectif ?[10] | |||
== Références == | == Références == | ||
[8] Jetez un coup d'oeil à la diapositive 9 de cette présentation de Raviv Turner "The Product Mentor" pour une référence à la priorisation avec les indicateurs AARRR.<br/> | [8] Jetez un coup d'oeil à la diapositive 9 de cette présentation de Raviv Turner "The Product Mentor" pour une référence à la priorisation avec les indicateurs AARRR.<br/> | ||
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[9] Aussi appelé Indicateurs Pirates, car vous savez : [http://www.pirateglossary.com/phrases/ Arrr !] | [9] Aussi appelé Indicateurs Pirates, car vous savez : [http://www.pirateglossary.com/phrases/ Arrr !]<br/> | ||
[10] Teresa Torres a rédigé une série d'articles expliquant comment [http://www.producttalk.org/2014/01/how-to-set-goals-that-drive-product-success/ déterminer les objectifs] à atteindre et comment [https://www.producttalk.org/2014/03/how-you-build-matters-finding-your-mvp/ "distiller" ces caractéristiques] [http://www.producttalk.org/2014/03/practice-defining-your-mvp/ à un niveau] où vous pouvez travailler dessus en tenant compte de vos contraintes.<br/> | |||
