« Le Modèle Produit et l'Agile » : différence entre les versions
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Enfin, il est également important de souligner qu'il existe un principe Agile qui peut être suffisant pour un travail logiciel sur mesure ou en sous-traitance, mais qui ne l'est pas pour un travail sur un produit commercial. Il s'agit du principe selon lequel "un logiciel opérationnel est la principale mesure d'avancement".<br/> | Enfin, il est également important de souligner qu'il existe un principe Agile qui peut être suffisant pour un travail logiciel sur mesure ou en sous-traitance, mais qui ne l'est pas pour un travail sur un produit commercial. Il s'agit du principe selon lequel "un logiciel opérationnel est la principale mesure d'avancement".<br/> | ||
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Les entreprises ayant recours à un modèle produit savent qu'un "logiciel opérationnel" n'est qu'un livrable, et que le plus grand défi consiste à s'assurer que ce que nous construisons résout le problème sous-jacent et atteint les résultats nécessaires, également connus sous le nom d'"impacts" (''outcomes'').<br/> | |||
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Ces quatre mises en garde importantes étant faites, nous pouvons revenir à la question initiale.<br/> | |||
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Le modèle produit aborde trois dimensions majeures : comment décider des problèmes à résoudre ([https://www.svpg.com/changing-how-you-decide-which-problems-to-solve/ stratégie produit ~ ''product strategy'']), comment résoudre ces problèmes ([https://www.svpg.com/changing-how-you-solve-problems/ découverte produit ~ ''product discovery'']), et comment construire, tester et déployer vos solutions ([https://www.svpg.com/changing-how-you-build/ réalisation produit ~ ''product delivery'']).<br/> | |||
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Le véritable Agile peut certainement contribuer à cette troisième dimension.<br/> | |||
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Mais cela soulève la question de savoir si et comment les coachs Agile peuvent aider une organisation à se transformer vers le modèle produit ?<br/> | |||
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Certains coachs Agile ont une solide expérience de la stratégie produit ou de la découverte produit, ou des deux, et ces personnes peuvent être des [https://www.svpg.com/types-of-product-coaching/ coachs produit] d'une valeur exceptionnelle.<br/> | |||
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Mais la plupart des coachs Agile ont axé leur carrière sur les activités d'ingénierie et de construction, ce qui est bien entendu une bonne chose. Dans les cas où les coachs Agile ont une expérience pratique et pertinente du travail difficile que représente le passage au déploiement continu, la mise en place de l'instrumentation, de la télémétrie et de la surveillance nécessaires, et la mise en place d'une infrastructure de déploiement pour prendre en charge des éléments tels que les tests A/B, ces coachs Agile (également connus sous le nom de [https://www.svpg.com/types-of-product-coaching/ "Delivery Coaches"]) peuvent être très utiles pour la transformation.<br/> | |||
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