« Le piège de la prédictibilité » : différence entre les versions
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Toutefois, cela révèle le véritable problème sous-jacent. De nombreuses équipes qui luttent pour une livraison prédictible ont été, à un certain stade, très prédictibles. Elles ont livré de manière prédictible tant de produits et de fonctionnalités qu'elles se sont retrouvées dans une situation où elles sont dos au mur. L'entreprise ne peut pas se permettre de les laisser ralentir pour accélérer. Elle ne peut pas non plus se permettre de les laisser suivre le scénario que j'ai mentionné plus haut. | Toutefois, cela révèle le véritable problème sous-jacent. De nombreuses équipes qui luttent pour une livraison prédictible ont été, à un certain stade, très prédictibles. Elles ont livré de manière prédictible tant de produits et de fonctionnalités qu'elles se sont retrouvées dans une situation où elles sont dos au mur. L'entreprise ne peut pas se permettre de les laisser ralentir pour accélérer. Elle ne peut pas non plus se permettre de les laisser suivre le scénario que j'ai mentionné plus haut. | ||
L'entreprise veut | L'entreprise veut que ses équipes livrent de manière prédictible ET qu'elles s'occupent de toutes les dettes que l'entreprise a accumulées sans ralentir ! | ||
