« L'alternative aux coachs agiles » : différence entre les versions
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Auteur : Marty Cagan<br/> | Auteur : Marty Cagan, <br/> | ||
Source : [https://www.svpg.com/the-alternative-to-agile-coaches/ The Alternative To Agile Coaches]<br/> | Source : [https://www.svpg.com/the-alternative-to-agile-coaches/ The Alternative To Agile Coaches]<br/> | ||
Date : 08/02/2023<br/> | Date : 08/02/2023<br/> | ||
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La réponse est que c'est ce que font [https://www.svpg.com/the-coaching-series/ les managers compétents] dans les bonnes entreprises de produits. | La réponse est que c'est ce que font [https://www.svpg.com/the-coaching-series/ les managers compétents] dans les bonnes entreprises de produits. | ||
Les engineering managers (ainsi que les ingénieurs les plus expérimentés) ont la responsabilité de coacher et de faire progresser leurs ingénieurs pour qu'ils acquièrent des compétences difficiles telles que la capacité de l'équipe à livrer [https://www.svpg.com/changing-how-you-build/ des versions fréquentes, de petite taille, fiables et indépendantes]. | |||
De même, les managers de la gestion et de la conception de produits ont la responsabilité de coacher et de faire progresser leurs product managers et leurs product designers afin qu'ils travaillent avec l'ingénierie pour trouver de [https://www.svpg.com/changing-how-you-solve-problems/ manière cohérente et responsable des solutions aux problèmes qu'on leur a demandé de résoudre]. | |||
Si vous n'avez jamais fait le travail nécessaire pour mettre au point un logiciel de production au point de pouvoir le déployer de manière fiable à la demande, ou si vous n'avez jamais réussi à acquérir des compétences en matière de découverte de produits au point de pouvoir aborder rapidement les risques liés au produit et découvrir des solutions efficaces, vous pourriez penser que c'est facile. Mais ce n'est pas le cas. | |||
Si la personne qui coache l'équipe produit n'a pas d'expérience sur le terrain, il lui sera très difficile de vraiment aider l'équipe. | |||
Si vous avez quelqu'un qui porte le titre de Coach Agile mais qui n'a en fait aucun de ces domaines de compétences, et que tout ce dont il est capable est de coacher l'équipe pour qu'elle suive un processus particulier, alors c'est ce que nous entendons par [https://www.svpg.com/process-people/ personnes chargées des processus], et pour une entreprise de produits sérieuse, ce n'est tout simplement pas très utile. | |||
Je suis heureux de constater que l'entreprise qui licencie toutes ces personnes Agile les aide à trouver d'autres rôles dans leur entreprise. J'ai déjà eu des nouvelles de certains d'entre eux. Le conseil que j'ai donné à ceux qui me l'ont demandé, c'est de ne plus se focaliser sur le processus, mais sur les compétences spécifiques de découverte et/ou de livraison de produits pour lesquelles ils ont les connaissances nécessaires pour aider les gens. Pour certains d'entre eux, il existe une formidable opportunité de carrière dans le véritable [https://www.svpg.com/becoming-a-product-coach/ coaching produit]. | |||
