« Le piège de la prédictibilité » : différence entre les versions
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'''Ne faites pas de la prédictibilité des livraisons l'objectif à atteindre. Mettez la valeur au premier plan et mettez la croissance durable et concurrentielle au premier plan. La prédictibilité des livraisons doit être au service de ces objectifs, et non l'objectif final.'''<br/> | '''Ne faites pas de la prédictibilité des livraisons l'objectif à atteindre. Mettez la valeur au premier plan et mettez la croissance durable et concurrentielle au premier plan. La prédictibilité des livraisons doit être au service de ces objectifs, et non l'objectif final.'''<br/> | ||
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Toutefois, cela révèle le véritable problème sous-jacent. De nombreuses équipes qui luttent pour une livraison prédictible ont été, à un certain stade, très prédictibles. Elles ont livré de manière prédictible tant de produits et de fonctionnalités qu'elles se sont retrouvées dans une situation où elles sont dos au mur. L'entreprise ne peut pas se permettre de les laisser ralentir pour accélérer. Elle ne peut pas non plus se permettre de les laisser suivre le scénario que j'ai mentionné plus haut. | Toutefois, cela révèle le véritable problème sous-jacent. De nombreuses équipes qui luttent pour une livraison prédictible ont été, à un certain stade, très prédictibles. Elles ont livré de manière prédictible tant de produits et de fonctionnalités qu'elles se sont retrouvées dans une situation où elles sont dos au mur. L'entreprise ne peut pas se permettre de les laisser ralentir pour accélérer. Elle ne peut pas non plus se permettre de les laisser suivre le scénario que j'ai mentionné plus haut. | ||
L'entreprise veut que ses équipes livrent de manière prédictible ET qu'elles s'occupent de toutes les dettes que l'entreprise a accumulées sans ralentir ! | L'entreprise veut que ses équipes livrent de manière prédictible ET qu'elles s'occupent de toutes les dettes que l'entreprise a accumulées sans ralentir ! | ||
Oui, il se peut que l'équipe doive revoir en profondeur sa façon de travailler pour obtenir des résultats. Il n'est pas possible de marquer des points sur des tirs que l'on ne fait pas, donc la capacité à mettre quelque chose en production en douceur, à l'instrumenter et à le mesurer pour voir s'il fonctionne est un muscle extrêmement important qu'il vous faudra bien maîtriser.<br/> | |||
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'''Mais mon principal argument est que vous ne pouvez pas faire des livraisons prédictibles l'objectif à atteindre. Il faut mettre la valeur au premier plan et mettre la croissance durable et concurrentielle au premier plan. La prédictibilité des livraisons doit être au service de ces objectifs, et non l'objectif final.'''<br/> | |||
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Car si vous ne le faites pas, un jour vous vous réveillez et la livraison prédictible est impossible. | |||
