Analyse Financière (technique interne et quantitative)
Auteur : Daniel Zacarias
Source : 20 Product Priorization Techniques: A Map and Guided Tour
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 15/08/2018
Traduction :
Article de référence : Tableau périodique des techniques de priorisation produit
Les initiatives produits et les projets sont souvent entrepris dans le but spécifique d'augmenter les revenus ou de réduire les coûts. En outre, de nombreuses organisations exigent un modèle économique des nouvelles fonctionnalités du produit. Dans cette situation, il est nécessaire de procéder à une analyse financière des thèmes de développement candidats[6]. Ceux qui ont les meilleurs résultats financiers sont ensuite priorisés.
Nous explorerons des indicateurs communs pour évaluer les rendements financiers, mais je suggère d'en lire plus sur le sujet si vous êtes intéressé par ce type d'analyse et de priorisation, car cela devient complexe assez rapidement. L'excellent livre de Mike Cohn, Agile Estimating and Planning, consacre un chapitre entier à ce sujet.
Il y a 4 types d'objectifs financiers auxquels nous pouvons nous attendre en améliorant le produit d'une manière ou d'une autre :
- Nouveaux revenux : lex nouveaux revenus qui devraient être générés ;
- Revenus incrémentaux : les revenus supplémentaires provenant de clients existants pouvant désormais facturer une mise à niveau ou des services supplémentaires ;
- Revenus préservés : revenus non perdus parce que la perte des clients est diminuée ;
- Économies de coûts : tout type d'efficacité opérationnelle acquise au sein de l'entreprise.
Ces objectifs peuvent être estimés sur une période donnée pour chaque thème que nous essayons de prioriser, en nous donnant le total des revenus projetés qu’ils généreront.
Le problème, c'est qu'un dollar aujourd'hui vaut plus qu'un dollar demain. Une initiative qui rapporte 10 000 $, 20 000 $, 30 000 $ sur trois trimestres a moins de valeur qu'une autre avec les mêmes retours dans l'ordre inverse. Des méthodes de comparaison plus sophistiquées sont nécessaires. Nous passerons en revue trois mesures nous permettant de répondre à ces questions :
- "Combien d’argent au cours actuel aurons-nous obtenu après X temps si nous investissons dans ce projet ?"
- "Quel est le rendement de ce projet en pourcentage ?"
- "Combien de temps faudra-t-il pour récupérer cet investissement ?"
En analysant ces indicateurs combinés, les équipes peuvent prendre des décisions d'investissement pour l'avenir du produit en fonction des priorités financières de l'entreprise et des résultats souhaités. Néanmoins, prenez soigneusement en considération ces méthodes quantitatives : elles reposent toutes sur des estimations de revenus et de coûts, et nous savons tous avec quelle facilité celles-ci peuvent être erronées (volontairement ou non)[7].
Valeur Actuelle Nette (VAN)
Combien d'argent faudrait-il mettre à la banque, de telle manière qu'au bout d'un an, nous aurions 10 $ ? C'est ce que l'on appelle la Valeur Actuelle d'un certain montant et cela dépend du taux d'intérêt payé par la banque, comme suit :
© Daniel Zacarias - Folding Burritos
FORMULE DE LA VALEUR ACTUELLE PV. C REPRÉSENTE LE CASHFLOW, I LE TAUX D'INTÉRÊT ET T LE NOMBRE DE PÉRIODES DE CAPITALISATION ENTRE AUJOURD'HUI ET L'ÉVÉNEMENT C
Références
[6] Le "Thème" est un terme courant dans les méthodologies agiles, il représente un ensemble de fonctionnalités majeures (epics), elles-mêmes composées de user stories. En savoir plus à ce sujet ici.
[7] Lisez cet article de Luke Hohmann pour une vision à contre-courant de l'analyse économétrique et de la priorisation.
