Tableau périodique des techniques de priorisation produit
Auteur : Daniel Zacarias
Source : 20 Product Priorization Techniques: A Map and Guided Tour
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 07/08/2017
Traduction :
La priorisation est une préoccupation majeure pour la plupart des Chefs de Produit (NdT : Product Managers). C'est de loin l'un des sujets les plus populaires sur les blogs de gestion de produits, les foires aux questions et les autres communautés en ligne.
Même si ce n'est pas ce pourquoi nous avons été recrutés, c'est quelque chose que nous devons faire pour atteindre notre véritable objectif : créer des produits réussis qui apportent de la valeur à nos clients et à l'entreprise.
Le besoin de prioriser vient d'un fait très simple : nous n'avons tout simplement pas assez de ressources pour travailler sur tous les sujets que nous découvrons.
Nous avons donc besoin d'un processus pour déterminer les ensembles (et la séquence) de choses à faire sur le produit pour fournir le plus de valeur à chaque instant, compte tenu de nos contraintes.
Si nous analysons ce dernier énoncé, il faut alors répondre à un groupe de questions:
- Comment pouvons-nous savoir ce qui a de la valeur ? Comment estimer sa valeur ? Qui a de la valeur pour qui ?
- Comment pouvons-nous définir l'ensemble des éléments qui devraient être regroupés dans une version produit ? Comment devrions-nous séquencer ces versions ?
- Comment pouvons-nous obtenir le support nécessaire pour mener à bien ces projets et les mettre à disposition du marché ?
- Comment pouvons-nous savoir si nos hypothèses sont exactes ? Sommes-nous sur la bonne voie ? Livrons-nous vraiment de la valeur ? Pouvons-nous faire mieux ?
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