Livre Scrum 5e édition
De Wiki Agile
scrum-le-guide-pratique-cover_72.pngÀ la découverte des références mentionnées dans le dernier livre de Claude Aubry.
Source : livre Scrum : pour une pratique vivante de l'agilité (5e édition) de Claude Aubry
Références :
Vous trouverez ici la liste des articles de ce wiki et du site des Traducteurs Agiles qui sont référencés dans le livre Scrum.
Chapitre 1 : Situer Scrum dans le mouvement agile
- L'article de Ken Schwaber de 1995, le premier article publié sur Scrum : le processus de développement Scrum
- Le premier article à utiliser la métaphore de la mêlée, par des chercheurs japonais, Takeuchi & Nonaka (1986) :
[/Les%20nouvelles%20r%C3%A8gles%20de%20d%C3%A9veloppement%20d%27un%20nouveau%20produit Les nouvelles règles de développement d'un nouveau produit] - Le Guide Scrum, version 2017, de Schwaber & Sutherland: Guide Scrum
- Le Manifeste Agile, une traduction franco-québécoise : Le Manifeste Agile
Bonus :
- [/C%27est%20du%20Scrum%20ou%20%C3%A7a%20n%27en%20est%20pas C'est du Scrum ou ça n'en est pas] par Ken Schwaber en 2011
- et un article de Dave Nicolette à propos d'un article faisant du Scrum bashing sur des notions non Scrum
Chapitre 2 : Rythmer le développement par les sprints
Chapitre 2
- Un article de Mike Cohn sur l'intérêt d'avoir une durée de sprint fixe : [/Les%20quatre%20raisons%20d%27avoir%20une%20dur%C3%A9e%20de%20sprint%20constante Les quatre raisons d'avoir une durée de sprint constante]
- Développement itératif et incrémental, par Alistair Cockburn : [/Utiliser%20les%20d%C3%A9veloppements%20incr%C3%A9mental%20et%20it%C3%A9ratif%20ensemble Utiliser les développements incrémental et itératif ensemble]
Chapitre 3 : Amener l'équipe à se sublimer
Chapitre 3
- La FORCE, pour les valeurs de Scrum : Les valeurs de Scrum
- Le modèle de Tuckman montrant les étapes de la vie d'une équipe : avec [/Mod%C3%A8le%20de%20Tuckman un dessin] ou avec [/Les%20cinq%20%C3%A9tapes%20de%20d%C3%A9veloppement%20d%27une%20%C3%A9quipe%20et%20le%20r%C3%B4le%20du%20chef%20de%20projet du texte]
- La taille d'une équipe : l'approche à deux pizzas
Chapitre 4 : Tenir le rôle Product Owner
Chapitre 4
- Un mini-livre écrit en 2009 par Anna Fors : Confessions d'un Serial Product Owner
Chapitre 5 : Tenir le rôle de Scrum Master
Chapitre 5
- Un article de Mike Cohn : [/Le%20ScrumMaster%20est%20un%20Facilitateur%2C%20pas%20un%20Entonnoir Le Scrum Master est un facilitateur, pas un entonnoir]
- Un autre article de Mike Cohn sur l'évolution du rôle : [/La%20carri%C3%A8re%20professionnelle%20d%27un%20ScrumMaster La carrière professionnelle d'un Scrum Master]
Chapitre 6 : Structurer le backlog
Chapitre 6
- L'article de Ron Jeffries : les 3C
Chapitre 7 : Affiner le backlog
Chapitre 7
- Le guide Scrum, cette fois pour bien montrer que grooming a disparu du guide depuis plusieurs années : Guide Scrum
- [/INVESTissez%20dans%20de%20bonnes%20stories%20et%20dans%20des%20t%C3%A2ches%20SMART L'acronyme INVEST,] qui provient d'un article de Bill Wake (2003); auquel je préfère le pattern des 6D
Chapitre 8 : S'accorder sur la définition de fin
- Définition de la dette technique par l'inventeur du terme, Ward Cunningham
Chapitre 9 : Planifier le sprint
Pas de référence au wiki dans ce chapitre. Pourtant on trouve des articles sur la planification de sprint, mais aucun qui ne soit en phase avec l'approche flux de Scrum que je recommande désormais.
Chapitre 10 : S'harmoniser lors de la mêlée quotidienne
- Il ne s'agit pas juste de se tenir debout, un long article détaillé qui présente plusieurs patterns concernant la mêlée
Chapitre 11 : Partager les résultats lors de la revue
Chapitre 12 : S'améliorer avec la rétrospective
Chapitre 13 : Composer le prélude de Scrum
- Les principes éthiques de la permaculture définis par David Holmgren : éthique permacole
Chapitre 14 : Contextualiser Scrum
- Dark Scrum, de Ron Jeffries
Chapitre 15 : Élaborer le backlog initial
Chapitre 16 : Planifier à moyen terme
- La présentation du Planning Poker par Mike Cohn : Planning Poker
Chapitre 17 : Tirer profit des outils
Chapitre 18 : Améliorer la visibilité avec les indicateurs
Chapitre 19 : Ajouter les pratiques de développement XP
- Manifeste pour artisanat du logiciel (craftmanship)
Chapitre 20 : Appliquer Kanban sur Scrum
- ScrumBan, l'article de Corey Ladas (2008)
- Le minilivre Kanban et Scrum, tirer le meilleur des deux
- Le minilivre Lean depuis les tranchées