Le « 7-eyed » dans le Coaching d’Organisation
Auteur : Florence Lamy et Michel Moral d'après Peter Hawkins 2006 (Undici International)
Source : 7-EYED in Organisational Coaching
Date : 22/07/2026
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 23/07/2026
Traduction :
J'ai récemment publié un article sur le coaching d'organisation, une forme de coaching dans laquelle l'organisation elle-même est le client (le "coaché").
Ce domaine a commencé à se développer en France au début des années 2000, et le premier ouvrage consacré à ce sujet y a été publié en 2008 (Moral, M. & Henrichfreise, S. [2008] *Coaching d'Organisation*, InterEditions), qui en est aujourd'hui à sa quatrième édition.
Voir https://www.linkedin.com/posts/michel-moral-msc-phd-8a86425_supervision-supervisioncoahing-coachingsupervision-activity-7484585965915705344-1x0R
Si cette forme de coaching venait à se développer en dehors de la France, il est très probable que se reproduirait ce qui s'est passé avec le coaching d'équipe : les principaux organismes professionnels (EMCC, ICF et AC) exigeraient fermement que les coachs d'organisation soient correctement supervisés.
Ce n’est pas le cas en France, où une telle supervision existe mais n’a jamais été envisagée ni réglementée : les différents groupes ou écoles de superviseurs se sont au contraire opposés les uns aux autres et ont développé chacun leurs propres méthodes.
Il faut notamment tenir compte du fait qu’une organisation est bien plus qu’une simple "équipe d’équipes" (cf. l’ouvrage de Peter Hawkins), car les forces qui régissent le fonctionnement du système sont internes plutôt qu’externes (comme c’est le cas pour une équipe). De plus, les forces externes — telles que le marché et les pouvoirs publics — ne soutiennent pas toujours l’organisation.
Une approche systémique est donc essentielle, dans laquelle les individus prennent du recul au profit d’un ensemble de « NOUS », l’équipe de coaching elle-même constituant un « nous ».
Cela nous donne certainement matière à réflexion pour un certain temps...
