Trois approches pour transformer votre entreprise en tant que PM
Auteur : Aakash Gupta
Source : "I'm in a feature factory. I hate my job."
Date : 11/05/2024
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 12/05/2024
Traduction :
"Je travaille dans une feature factory. Je déteste mon travail".
Alerte au spoiler : vous ne devez pas essayer de transformer immédiatement l'entreprise.
C'est la recette d'une déception au mieux, et d'un départ au pire.
Au lieu de cela, déterminez laquelle de ces trois approches vous convient le mieux :
- Tactique de guérilla
- Puissance douce
- Vision long terme
Ces méthodes peuvent toutes vous rendre plus heureux, mais elles sont totalement différentes.
OPTION 1 - Tactique de guérilla
La réalité est que la plupart des PM n'ont pas l'influence nécessaire pour transformer tout le monde à eux seuls.
Au lieu d'essayer de changer tout le monde, vous pouvez donc vous contenter de changer votre entourage immédiat.
Par exemple :
- Organiser des "laboratoires d'innovation" qui défendent les pratiques du modèle de produit.
- Proposer de gérer de petits "projets annexes" qui s'inscrivent dans le modèle produit, en mettant en évidence les progrès rapides.
- Intégrer subtilement les principes Agile, en utilisant des expressions telles que "synchronisation rapide" et "vérification des priorités" pour éviter les réactions négatives de la bureaucratie.
Il s'agit là de petites choses tactiques qu'il n'est pas nécessaire de rendre publiques. Mais elles vous rendent la vie plus facile.
La clé de tout cela est d'avoir l'état d'esprit suivant : "Je peux modeler mon travail".
