Trois approches pour transformer votre entreprise en tant que PM

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Version datée du 12 mai 2024 à 16:22 par Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Rôle du Product Owner Category: Rôle du Product Manager Category: Portail Product Owner Auteur : Aakash Gupta<br/> Source : [https://www.linkedin.com/posts/aagupta_im-in-a-feature-factory-i-hate-my-job-activity-7194879569542139904-74X- "I'm in a feature factory. I hate my job."]<br /> Date : 11/05/2024<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 12/05/2024<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> "Je travaille dans une feature factory... »)
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Auteur : Aakash Gupta
Source : "I'm in a feature factory. I hate my job."
Date : 11/05/2024


Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 12/05/2024


Traduction :

"Je travaille dans une feature factory. Je déteste mon travail".

Alerte au spoiler : vous ne devez pas essayer de transformer immédiatement l'entreprise.

C'est la recette d'une déception au mieux, et d'un départ au pire.

Au lieu de cela, déterminez laquelle de ces trois approches vous convient le mieux :

  1. Tactique de guérilla
  2. Puissance douce
  3. Vision long terme

Ces méthodes peuvent toutes vous rendre plus heureux, mais elles sont totalement différentes.