Revisite de la métaphore des skateboards et des voitures
Auteur : Marty Cagan
Source : Product is Hard
Date : 23/03/2018
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 03/02/2024
Traduction :
Il y a près d'un an, l'un de mes coachs Agile préférés, Henrik Kniberg, a publié un article qui, à mon avis, explique parfaitement comment les équipes techniques peuvent tirer parti du concept de MVP et s'assurer qu'elles tirent le meilleur parti des méthodes Agile. Si vous n'avez pas encore lu l'article d'Henrik, j'espère que vous prendrez quelques minutes pour le faire avant de continuer à lire cet article.
J'insiste ici sur les "équipes techniques" car, dans cet article, j'essaierai d'opposer le concept à celui des véritables équipes produits multifonctionnelles.
Pour être clair, lorsque je parle d'"équipes techniques", je décris une équipe composée uniquement d'ingénieurs, ou toute personne faisant partie de l'équipe a probablement un rôle de soutien tel qu'un simple product owner (par opposition à un véritable product manager).
En revanche, une équipe produit est composée d'un véritable product manager, d'un designer produit compétent et d'un certain nombre d'ingénieurs.
Ne vous méprenez pas : de nombreuses organisations ont simplement des équipes techniques, avec une personne désignée comme product owner qui suit les rituels Agile autour de la priorisation et de la gestion du backlog, mais qui n'a que peu ou pas de formation ou de compétences lui permettant d'assumer le rôle beaucoup plus large de product management.
Il en va souvent de même pour le product designer. Il peut avoir accès à un designer graphique, mais pas au designer produit spécialisé dans la conception de l'expérience utilisateur, le prototypage, la recherche utilisateur, l'interaction et la conception visuelle dont je parle.
