Le cycle de la mort du produit

De Wiki Agile

Auteur : Paweł Huryn
Source : The product death cycle is a terrible trap
Date : 08/12/2023

Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 16/10/2022

Traduction :


Crédit : David Bland

Le cycle de la mort du produit est un piège terrible.

De nombreux PM oublient le "pourquoi" et deviennent des serveurs.

Pour satisfaire tout le monde, le serveur recueille toutes les "exigences de fonctionnalités" et les transmet en cascade à l'équipe. Mais peu importe ce que l'équipe livre, la situation ne fait qu'empirer. Les fonctionnalités livrées à la hâte ne résolvent les problèmes de personne et ne produisent pas les résultats commerciaux escomptés.

L'usine à fonctionnalités.


Heureusement, vous pouvez éviter ce piège ou y échapper. Essayez ceci :

  1. Respectez votre vision et votre stratégie
  2. Ne laissez pas vos clients concevoir des solutions
  3. Expérimentez pour tester vos idées
  4. Refusez ce qui vous est imposé


En détail :

Respectez votre vision et votre stratégie

Posez-vous la question :

  • Pourquoi construisez-vous ce produit ?
  • Où voulez-vous être dans 2 à 5 ans ?
  • Pour qui construisez-vous ce produit ?
  • Quelle est la valeur distinctive de votre produit ?
  • Comment est-il aligné sur la vision et la stratégie de l'entreprise ?
  • Quelles sont les tâches à accomplir ?
  • Qui n'est pas le bon client (compromis) ?
  • Comment le produit créera-t-il de la valeur pour l'entreprise ?
  • Comment y parvenir ?

Livres recommandés :

Ne laissez pas vos clients concevoir des solutions

Concentrez-vous sur la compréhension approfondie de leurs problèmes, de leurs besoins et de leurs désirs. Interrogez-les régulièrement, identifiez les opportunités et réfléchissez aux solutions possibles. Veillez à ce que le concepteur et les ingénieurs soient impliqués.

Cela vous permettra de développer une compréhension commune et de rester ouvert aux différentes perspectives. Les meilleures idées viennent souvent des ingénieurs.

Livres recommandés :

Expérimentez pour tester vos idées

Apprendre en livrant coûte cher. Lancez de petites expériences devant un entonnoir pour valider les idées de la manière la moins coûteuse et la plus rapide possible avant de les sélectionner pour la mise en œuvre.

Principaux risques auxquels vous devez faire face :

  • Valeur. Nos clients en auront-ils envie ?
  • Utilisabilité. Seront-ils capables de l'utiliser ?
  • Viabilité. Les différentes parties de notre entreprise peuvent-elles le supporter ?
  • Faisabilité. Est-ce possible ?
  • L'éthique. Devrions-nous le faire ?

Posez-vous les questions suivantes

  • Qu'est-ce qui doit être vrai pour que cette idée fonctionne ?
  • Comment pouvons-nous tester nos hypothèses avec un minimum d'effort ?

Livres recommandés :

Refusez les choses qui vous sont imposées

Respectez vos parties prenantes, mais ne laissez pas leur autorité influencer ce qui est important. Remettez en question les solutions et refusez les choses qui vous sont imposées. 

"Le succès d'une personne dans la vie se mesure généralement au nombre de conversations inconfortables qu'elle est prête à avoir" - Tim Ferriss

Livre recommandé :

  • Influence Without Authority par Allan Cohen et David Bradford

Bien que les connaissances sur ce qui fonctionne soient facilement accessibles, la plupart des entreprises continuent de tomber dans ce piège.

Pourquoi ?

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