Le cycle de la mort du produit
Auteur : Paweł Huryn
Source : The product death cycle trap
Date : 08/07/2022
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 16/10/2022
Traduction :
Crédit : David Bland
Le cycle de la mort du produit est un piège terrible.
De nombreux PM oublient le "pourquoi" et deviennent des serveurs.
Pour satisfaire tout le monde, le serveur recueille toutes les "exigences de fonctionnalités" et les transmet en cascade à l'équipe. Mais peu importe ce que l'équipe livre, la situation ne fait qu'empirer. Les fonctionnalités livrées à la hâte ne résolvent les problèmes de personne et ne produisent pas les résultats commerciaux escomptés.
L'usine à fonctionnalités.
Heureusement, vous pouvez éviter ce piège ou y échapper. Essayez ceci :
- Respectez votre vision et votre stratégie
- Ne laissez pas vos clients concevoir des solutions
- Expérimentez pour tester vos idées
- Repousser les limites de ce qui a été transmis
En détail :
Respectez votre vision et votre stratégie
Posez-vous la question :
- Pourquoi construisez-vous ce produit ?
- Où voulez-vous être dans 2 à 5 ans ?
- Pour qui construisez-vous ce produit ?
- Quelle est la valeur distinctive de votre produit ?
- Comment est-il aligné sur la vision et la stratégie de l'entreprise ?
- Quelles sont les tâches à accomplir ?
- Qui n'est pas le bon client (compromis) ?
- Comment le produit créera-t-il de la valeur pour l'entreprise ?
- Comment y parvenir ?
Livres recommandés :
- Business Model Generation par Alexander Osterwalder
- Playing to Win (Jouer pour gagner) par Roger Martin
Ne laissez pas vos clients concevoir des solutions
Concentrez-vous sur la compréhension approfondie de leurs problèmes, de leurs besoins et de leurs désirs. Interrogez-les régulièrement, identifiez les opportunités et réfléchissez aux solutions possibles. Veillez à ce que le concepteur et les ingénieurs soient impliqués.
Cela vous permettra de développer une compréhension commune et de rester ouvert aux différentes perspectives. Les meilleures idées viennent souvent des ingénieurs.
Livres recommandés :
- Continuous Discovery Habits par Teresa Torres
- The Mom Test par Rob Fitzpatrick
- Échapper au piège de la construction par Melissa Perri
Testez vos idées en utilisant des prototypes
L'apprentissage par la mise en œuvre peut être coûteux. Testez vos idées avec un minimum d'effort en utilisant des prototypes. De cette façon, vous pouvez valider si vos idées sont :
- de valeur et utilisables (testez les prototypes avec les clients),
- faisables (technologie, algorithmes, utilisation d'autres composants),
- et viables pour l'entreprise
avant de les intégrer dans le backlog produit.
Je décrirai prochainement un processus de découverte continue de produits dans un autre article.
Repoussez les choses qui vous sont imposées
Respectez vos parties prenantes, mais ne laissez pas leur autorité influencer ce qui est important. Remettez en question les solutions et repoussez les choses qui vous sont imposées. Dans le même temps, restez humble. Les meilleures idées viennent souvent des autres.
Conclusions - le piège du cycle de la mort du produit
Suivez ces conseils et ne laissez pas le cycle de la mort du produit se concrétiser :
- Pensez à un contexte métier plus large
- Concentrez-vous sur le problème et non sur la solution.
- Testez vos idées en utilisant des prototypes
- Repoussez les choses qui vous sont imposées
Vous construirez d'excellents produits qui créeront de la valeur pour vos clients et pour l'entreprise.
Je décrirai ces sujets de façon régulière dans les prochains articles. Si vous voulez en savoir plus, je vous recommande vivement les livres suivants :
- Inspired de Marty Cagan
- Continuous Discovery Habits de Teresa Torres
- Escaping the build trap de Melissa Perri.
Le cycle de la mort du produit a été décrit pour la première fois par David J. Bland, co-auteur du livre Testing Business Ideas, dès 2014.