Les 4 Risques du Produit
Auteur : Aakash Gupta
Source : The Four Product Risks
Date : 12/09/2023
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 18/09/2023
Traduction :
En tant que PM, il est facile de ne s'intéresser qu'aux aspects positifs. Mais vous remarquerez que les PM les plus expérimentés passent en fait plus de temps sur les aspects négatifs.
La raison en est simple : plus vous avez passé de temps dans le domaine du Product Management, plus vous avez été échaudé.
L'équipe lance "la" fonctionnalité qui était censée tout changer pour le produit - et finalement, rien n'a changé.
Lorsque vous arrivez à ce stade, le product management consiste moins à déterminer quelle nouvelle fonctionnalité pourrait apporter une grande valeur, qu'à dé-risquer les choix que vous avez faits pour obtenir l'impact nécessaire.
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Pour ce faire, je recommande d'étudier les 4 risques classiques proposés par Marty Cagan.
Risque de Valeur : l'Âme du Produit
Vous vous souvenez de Juicero ? L'entreprise a construit un presse-agrumes de 400 dollars équipé de la technologie Wi-Fi, avant de se rendre compte que sa proposition de valeur n'était pas convaincante. Les clients pouvaient tout aussi bien presser les fruits avec leurs mains.
Une leçon brutale sur le risque lié à la valeur.
Le Risque de Valeur est la question de savoir si les clients se sentent suffisamment concernés pour ouvrir leur porte-monnaie ou y consacrer leur temps. C'est l'âme de votre produit. Si vous ne pouvez pas être à la hauteur de la valeur qu'ils accordent à leur argent ou à leur temps, vous êtes grillé.
