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De Wiki Agile
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- L'inflation de fonctionnalités
- L'origine du Mentorat
- L'utilisation de la clause AFIN DE dans les user stories
- L'Évangélisation Produit est un besoin constant
- L'échec du modèle Spotify
- L'écosystème des données du Chef Produit
- L'écriture de chansons communautaires et les pratiques narratives
- L'éléphant Lean
- L'éléphant dans la pièce
- L'équipe Scrum est un groupe de jazz
- L'évolution d'une équipe
- L'évolution de la "Production Lean" : réflexion sur les 25 années écoulées depuis l'invention du terme
- L'évolution du MVP expliqué par l'Art
- LEGO pour une simulation Scrum
- La 5ème pratique fondamentale de Kanban
- La Certification Agile du PMI s'appelera Agile Certified Practitioner
- La Dette Technique et le PO
- La Directive Première de la Rétrospective
- La Force
- La Libération de la Puissance Mène au Changement Positif
- La Maison des User Stories
- La Maison du Coaching Agile
- La Matrice Valeur-Complexité
- La Météo de la Veille
- La Place de l'Imagination
- La QA fait-elle partie du Product Management ?
- La Raison pour laquelle les Managers Pensent que le Multitâche Fonctionne : des Temps d'Attente de Décision Longs
- La Roadmap Produit en Agile
- La Roadmap Produit n'est PAS le Portefeuille de Projets
- La Roue Commencer, Arrêter, Continuer, Plus de, Moins de
- La Solution à la Dette Technique
- La Stack Stratégique
- La Thérapie Narrative (infographie)
- La Vision Produit serait une expression ridicule qui n'a aucune raison d'être
- La Vision du Produit
- La carrière en Product Management
- La carrière professionnelle d'un ScrumMaster
- La carte des peines et des gains
- La chaîne causale du lean
- La chute et l'ascension de ROAM (SAFe)
- La clé de l'avenir
- La collaboration ne requiert pas le consensus - la prise de décision d’équipe est situationnelle
- La constante PI dans l'estimation logicielle
- La courbe de Yerkes et Dodson (niveau de stress)
- La courbe de poids des fonctionnalités
- La courbe du stress – les bienfaits des vacances
- La croisière brise-glace
- La culture, somme des comportements
- La culture de l'organisation mange la stratégie au petit-déjeuner, déjeuner et dîner
- La culture de l’organisation est un reflet