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Afficher au maximum 50 résultats du nº 2 201 au nº 2 250.
- (hist) Qu'est-ce qu'une bonne stratégie produit ? [12 034 octets]
- (hist) Trouver de meilleurs problèmes qui valent la peine d'être résolus avec le Canevas des Forces du Client [12 054 octets]
- (hist) Le nouveau backlog du nouveau sprint [12 100 octets]
- (hist) Le changement de culture est gratuit [12 129 octets]
- (hist) Concevoir l'interview d'un problème [12 167 octets]
- (hist) Les Job Stories offrent une alternative viable aux User Stories [12 169 octets]
- (hist) 12 des comportements managériaux les plus destructeurs [12 187 octets]
- (hist) Raisons pour lesquelles l'équipe entière doit participer aux estimations [12 404 octets]
- (hist) Des roadmaps produits efficaces [12 445 octets]
- (hist) Qu'est-ce qu'un diagramme de flux de données ? [12 563 octets]
- (hist) 7 étapes afin de construire un tableau Kanban pour les obstacles de l'équipe Scrum [12 673 octets]
- (hist) Scrum de Scrums v2 [12 676 octets]
- (hist) Usines à Fonctionnalités vs Générateurs de Valeur [12 830 octets]
- (hist) Le Modèle de Supervision à 7 Yeux [12 866 octets]
- (hist) Changez votre façon de construire [12 893 octets]
- (hist) 1ère partie - Les tests intégrés sont une arnaque [12 895 octets]
- (hist) Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin [12 898 octets]
- (hist) Une carte simple pour l'innovation à l'échelle [12 959 octets]
- (hist) Agile et efficace : Comment les user stories contribuent au succès des sprints [13 000 octets]
- (hist) Devez-vous quitter votre lieu de travail toxique [13 014 octets]
- (hist) Comment définir des OKR puissants [13 051 octets]
- (hist) Un Manifeste pour une Data Science Agile [13 122 octets]
- (hist) Comment dessiner la Carte de Wardley [13 199 octets]
- (hist) Framework 3W3 [13 202 octets]
- (hist) LeSS - Equipes [13 217 octets]
- (hist) Le Manifeste fait partie de l'histoire. L'Agile vit et n'arrête pas de changer [13 247 octets]
- (hist) Board Miro avec un modèle Agile à deux voies [13 312 octets]
- (hist) La recette pour un 'Feedback Wrap' réussi [13 328 octets]
- (hist) Scrum : 19 antipatterns de planification d'un sprint [13 410 octets]
- (hist) Quatre Indicateurs Clés Accelerate [13 449 octets]
- (hist) Sprint 0 - un plan pour la période exploratoire du projet [13 609 octets]
- (hist) Une user story est le titre d'un scénario alors qu'un cas d'utilisation est le contenu de plusieurs scénarios [13 679 octets]
- (hist) Estimation relative de la taille (par exemple en points de story) [13 817 octets]
- (hist) Pourquoi je continue à utiliser les cas d'utilisations [13 829 octets]
- (hist) Les diagrammes de boucles causales : un outil d'analyse peu connu [13 844 octets]
- (hist) 24 capacités clés pour guider l'amélioration de la livraison logicielle [13 895 octets]
- (hist) Exceptions, occasions, atouts et moments uniques [13 945 octets]
- (hist) Améliorer la collaboration dans les projets agiles avec la Rétrospective des Rétrospectives [14 200 octets]
- (hist) La différence entre Coaching et Mentorat [14 223 octets]
- (hist) Bounded Context Canvas [14 305 octets]
- (hist) Product Ops [14 410 octets]
- (hist) Simplicité, un nouveau modèle [14 446 octets]
- (hist) Pourquoi la plupart des Product Managers ne sont pas de grands conteurs d'histoires [14 483 octets]
- (hist) Les dix erreurs les plus courantes dans la mise en place d'un Laboratoire Social [14 503 octets]
- (hist) Communautés de pratique (SAFe) [14 511 octets]
- (hist) SAFe et WSJF [14 549 octets]
- (hist) LeSS - Le Product Owner [14 767 octets]
- (hist) Comment vaincre la résistance au changement [14 814 octets]
- (hist) Faire face aux urgences dans les équipes Agile [14 969 octets]
- (hist) Quand un ScrumMaster a-t-il terminé ? [15 183 octets]