Contributions de l’utilisateur Fabrice Aimetti

16 novembre 2022

• 19:1016 novembre 2022 à 19:10 diff hist +1 327 Changez votre façon de construire →PETITES VERSIONS, FRÉQUENTES, FIABLES
• 19:0816 novembre 2022 à 19:08 diff hist +4 014 Changez votre façon de construire →3. MÉRITEZ LA CONFIANCE DE VOS CLIENTS
• 19:0216 novembre 2022 à 19:02 diff hist +19 Changez votre façon de construire Aucun résumé des modifications
• 19:0116 novembre 2022 à 19:01 diff hist +1 002 Changez votre façon de construire →RÉPONDEZ AUX BESOINS DU MARCHÉ
• 18:5916 novembre 2022 à 18:59 diff hist +1 018 Changez votre façon de construire Aucun résumé des modifications
• 18:5716 novembre 2022 à 18:57 diff hist +1 420 Changez votre façon de construire Aucun résumé des modifications
• 18:5416 novembre 2022 à 18:54 diff hist +1 796 N Changez votre façon de construire Page créée avec « Category: Marty Cagan Category: Rôle du Product Manager Auteur : Jon Moore et Marty Cagan<br /> Source : [https://www.svpg.com/changing-how-you-build/ Changing Ho... »

15 novembre 2022

• 20:5215 novembre 2022 à 20:52 diff hist 0 m Responsable du succès client (Customer Success Manager) Fabrice Aimetti a déplacé la page Responsable du succès client vers Responsable du succès client (Customer Success Manager) sans laisser de redirection actuelle
• 20:5115 novembre 2022 à 20:51 diff hist +2 774 Responsable du succès client (Customer Success Manager) →Salaire du responsable du succès client
• 20:4315 novembre 2022 à 20:43 diff hist +2 978 N Responsable du succès client (Customer Success Manager) Page créée avec « Category: Portail Manager-Leader Agile Auteur : Coursera<br /> Source : [https://www.coursera.org/articles/customer-success-manager What Does a Customer Success Manage... »
• 20:0915 novembre 2022 à 20:09 diff hist +141 Les 23 applications les plus utiles pour le product management Aucun résumé des modifications

14 novembre 2022

• 22:0914 novembre 2022 à 22:09 diff hist −3 Equipes Produit vs Equipes Feature Aucun résumé des modifications actuelle
• 22:0814 novembre 2022 à 22:08 diff hist −13 Equipes Produit vs Equipes Feature Aucun résumé des modifications
• 22:0714 novembre 2022 à 22:07 diff hist +43 Equipes Produit émancipées Aucun résumé des modifications
• 22:0614 novembre 2022 à 22:06 diff hist +271 Equipes Produit émancipées →Résumé
• 22:0514 novembre 2022 à 22:05 diff hist +1 704 Equipes Produit émancipées →Résumé
• 21:5914 novembre 2022 à 21:59 diff hist +114 Equipes Produit émancipées →Caractère
• 21:5714 novembre 2022 à 21:57 diff hist +4 016 Equipes Produit émancipées →Caractère
• 21:4914 novembre 2022 à 21:49 diff hist +4 452 Equipes Produit émancipées →Objectifs
• 21:3714 novembre 2022 à 21:37 diff hist +3 558 Equipes Produit émancipées →Le rôle du management
• 21:2514 novembre 2022 à 21:25 diff hist +1 025 Equipes Produit émancipées →Évangélisation produit
• 21:1914 novembre 2022 à 21:19 diff hist +2 741 Equipes Produit émancipées →Stratégie produit
• 21:1314 novembre 2022 à 21:13 diff hist +646 Equipes Produit émancipées →Le rôle du leadership
• 21:1214 novembre 2022 à 21:12 diff hist +974 Equipes Produit émancipées →Le rôle du leadership
• 21:0914 novembre 2022 à 21:09 diff hist +1 493 Equipes Produit émancipées →Leadership vs Management
• 21:0514 novembre 2022 à 21:05 diff hist +3 115 Equipes Produit émancipées →Équipes extraordinaires
• 20:5914 novembre 2022 à 20:59 diff hist +2 486 Equipes Produit émancipées Aucun résumé des modifications
• 20:5314 novembre 2022 à 20:53 diff hist +877 N Equipes Produit émancipées Page créée avec « Category: Marty Cagan Category: Rôle du Product Manager Auteur : Marty Cagan<br /> Source : [https://www.svpg.com/empowered-product-teams/ Empowered Product Teams... »
• 20:4814 novembre 2022 à 20:48 diff hist +3 Equipes Produit vs Equipes Feature Aucun résumé des modifications
• 20:4614 novembre 2022 à 20:46 diff hist +2 810 Equipes Produit vs Equipes Feature Aucun résumé des modifications
• 20:3514 novembre 2022 à 20:35 diff hist +7 481 Equipes Produit vs Equipes Feature Aucun résumé des modifications
• 20:0914 novembre 2022 à 20:09 diff hist +1 452 Equipes Produit vs Equipes Feature Aucun résumé des modifications
• 20:0314 novembre 2022 à 20:03 diff hist +2 502 Equipes Produit vs Equipes Feature Aucun résumé des modifications
• 19:5114 novembre 2022 à 19:51 diff hist +816 Equipes Produit vs Equipes Feature Aucun résumé des modifications
• 19:4814 novembre 2022 à 19:48 diff hist +71 Equipes Produit vs Equipes Feature Aucun résumé des modifications
• 19:4714 novembre 2022 à 19:47 diff hist +300 N Equipes Produit vs Equipes Feature Page créée avec « Category: Marty Cagan Category: Portail Product Owner Auteur : Marty Cagan<br /> Source : [https://www.svpg.com/product-vs-feature-teams/ Product vs. Feature Teams... »
• 19:4514 novembre 2022 à 19:45 diff hist +36 Equipe Feature Aucun résumé des modifications
• 18:2814 novembre 2022 à 18:28 diff hist +35 Poker de délégation (description) Aucun résumé des modifications
• 18:2714 novembre 2022 à 18:27 diff hist +30 Poker de délégation (description) Aucun résumé des modifications
• 18:2614 novembre 2022 à 18:26 diff hist +12 Poker de délégation Aucun résumé des modifications actuelle
• 18:1714 novembre 2022 à 18:17 diff hist +6 Les choses qui n'arriveront pas à distance →Atelier actuelle
• 18:1714 novembre 2022 à 18:17 diff hist +24 Les choses qui n'arriveront pas à distance →Les choses qui n'arriveront pas à distance
• 17:5314 novembre 2022 à 17:53 diff hist +84 Les choses qui n'arriveront pas à distance Aucun résumé des modifications
• 17:5014 novembre 2022 à 17:50 diff hist +30 Les choses qui n'arriveront pas à distance Aucun résumé des modifications
• 17:4914 novembre 2022 à 17:49 diff hist +778 Les choses qui n'arriveront pas à distance Aucun résumé des modifications
• 17:4514 novembre 2022 à 17:45 diff hist +1 077 Les choses qui n'arriveront pas à distance Aucun résumé des modifications
• 17:3314 novembre 2022 à 17:33 diff hist +2 Les choses qui n'arriveront pas à distance Aucun résumé des modifications
• 17:3314 novembre 2022 à 17:33 diff hist +2 267 Les choses qui n'arriveront pas à distance →Les choses qui n'arriveront pas à distance
• 17:2614 novembre 2022 à 17:26 diff hist +2 211 N Les choses qui n'arriveront pas à distance Page créée avec « Category: Paradoxes Category: Portail Facilitation Category: Posture du facilitateur Auteur : Alberto Brandolini<br /> Source : [https://blog.avanscoperta.it/2... »
• 13:0914 novembre 2022 à 13:09 diff hist +23 Wiki Agile Aucun résumé des modifications