Contributions de l’utilisateur Fabrice Aimetti

18 juillet 2018

• 08:1618 juillet 2018 à 08:16 diff hist −8 Lean Primer Aucun résumé des modifications
• 08:1518 juillet 2018 à 08:15 diff hist +8 Lean Primer Aucun résumé des modifications
• 08:1318 juillet 2018 à 08:13 diff hist −4 Lean Primer Aucun résumé des modifications
• 08:1318 juillet 2018 à 08:13 diff hist +4 Lean Primer Aucun résumé des modifications
• 07:2418 juillet 2018 à 07:24 diff hist +22 Un Canevas de Persona Aucun résumé des modifications
• 07:2318 juillet 2018 à 07:23 diff hist +35 N Catégorie:Alan Cooper Page créée avec « Category: Mur des célébrités » actuelle
• 07:2318 juillet 2018 à 07:23 diff hist +48 Personas - un exemple réel Aucun résumé des modifications
• 07:2218 juillet 2018 à 07:22 diff hist +39 Persona UX Aucun résumé des modifications actuelle
• 07:2218 juillet 2018 à 07:22 diff hist +22 Persona et conception orientée objectif Aucun résumé des modifications
• 07:2118 juillet 2018 à 07:21 diff hist +22 Modèle de Persona Aucun résumé des modifications actuelle
• 07:2118 juillet 2018 à 07:21 diff hist +22 Exemple de Persona Aucun résumé des modifications
• 07:2118 juillet 2018 à 07:21 diff hist +35 N Catégorie:Persona Page créée avec « Category: Portail Product Owner »
• 07:2018 juillet 2018 à 07:20 diff hist +22 Buyer Persona Canvas Aucun résumé des modifications
• 07:1918 juillet 2018 à 07:19 diff hist −1 Le Design Thinking (3) Aucun résumé des modifications
• 07:1918 juillet 2018 à 07:19 diff hist −25 Un manifeste pour les leaders des équipes logicielles Aucun résumé des modifications
• 07:1818 juillet 2018 à 07:18 diff hist −7 Un manifeste pour les leaders des équipes logicielles Aucun résumé des modifications
• 07:1818 juillet 2018 à 07:18 diff hist +32 Un manifeste pour les leaders des équipes logicielles Aucun résumé des modifications
• 07:1318 juillet 2018 à 07:13 diff hist +35 N Catégorie:Joshua Kerievsky Page créée avec « Category: Mur des célébrités »
• 07:1318 juillet 2018 à 07:13 diff hist +31 Les principes directeurs de Modern Agile Aucun résumé des modifications
• 07:1218 juillet 2018 à 07:12 diff hist +64 Le Scrum Master devient un poulet Aucun résumé des modifications
• 06:5818 juillet 2018 à 06:58 diff hist +34 Raisons pour lesquelles l'équipe entière doit participer aux estimations Aucun résumé des modifications
• 06:5718 juillet 2018 à 06:57 diff hist +83 Raisons pour lesquelles l'équipe entière doit participer aux estimations Aucun résumé des modifications
• 06:5318 juillet 2018 à 06:53 diff hist +42 Livre Scrum 5e édition Aucun résumé des modifications
• 06:4918 juillet 2018 à 06:49 diff hist +16 Livre Scrum 5e édition Aucun résumé des modifications
• 06:4918 juillet 2018 à 06:49 diff hist −1 Livre Scrum 5e édition Aucun résumé des modifications
• 06:4918 juillet 2018 à 06:49 diff hist −64 Livre Scrum 5e édition Aucun résumé des modifications
• 06:4818 juillet 2018 à 06:48 diff hist −1 Qu'est-ce que l'Agilité, visible et invisible ? Aucun résumé des modifications
• 06:4818 juillet 2018 à 06:48 diff hist −60 Qu'est-ce que l'Agilité, visible et invisible ? Aucun résumé des modifications
• 06:4818 juillet 2018 à 06:48 diff hist +65 Livre Scrum 5e édition Aucun résumé des modifications
• 06:4718 juillet 2018 à 06:47 diff hist −1 Canevas Kanban Aucun résumé des modifications
• 06:4718 juillet 2018 à 06:47 diff hist −61 Canevas Kanban Aucun résumé des modifications
• 06:4618 juillet 2018 à 06:46 diff hist +2 005 Livre Scrum 5e édition Aucun résumé des modifications
• 06:4418 juillet 2018 à 06:44 diff hist −54 Livre Scrum 5e édition →Chapitre 1 : Situer Scrum dans le mouvement agile
• 06:4218 juillet 2018 à 06:42 diff hist −25 Livre Scrum 5e édition →Chapitre 2 : Rythmer le développement par les sprints
• 06:4118 juillet 2018 à 06:41 diff hist −77 Livre Scrum 5e édition →Chapitre 3 : Amener l'équipe à se sublimer
• 06:4018 juillet 2018 à 06:40 diff hist +633 N Confessions d'un serial product owner Page créée avec « Category: Portail Product Owner <div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : Anna Forss<br /> Source : [http://annaforss.wordpress.com/files/2... »
• 06:3818 juillet 2018 à 06:38 diff hist −53 Livre Scrum 5e édition →Chapitre 4 : Tenir le rôle Product Owner
• 06:3718 juillet 2018 à 06:37 diff hist −27 Livre Scrum 5e édition →Chapitre 5 : Tenir le rôle de Scrum Master
• 06:3618 juillet 2018 à 06:36 diff hist −18 XP, l'essentiel - Carte, Conversation, Confirmation Aucun résumé des modifications
• 06:3618 juillet 2018 à 06:36 diff hist −52 Livre Scrum 5e édition →Chapitre 6 : Structurer le backlog
• 06:3518 juillet 2018 à 06:35 diff hist +35 Livre Scrum 5e édition →Chapitre 7 : Affiner le backlog
• 06:3418 juillet 2018 à 06:34 diff hist −26 Livre Scrum 5e édition →Chapitre 7 : Affiner le backlog
• 06:3318 juillet 2018 à 06:33 diff hist +5 Livre Scrum 5e édition →Chapitre 9 : Planifier le sprint
• 06:3318 juillet 2018 à 06:33 diff hist +1 Livre Scrum 5e édition →Chapitre 9 : Planifier le sprint
• 06:3218 juillet 2018 à 06:32 diff hist −26 Livre Scrum 5e édition →Chapitre 8 : S'accorder sur la définition de fin
• 06:3218 juillet 2018 à 06:32 diff hist −40 Livre Scrum 5e édition →Chapitre 9 : Planifier le sprint
• 06:3118 juillet 2018 à 06:31 diff hist −29 Livre Scrum 5e édition →Chapitre 10 : S'harmoniser lors de la mêlée quotidienne
• 06:3018 juillet 2018 à 06:30 diff hist −40 Livre Scrum 5e édition →Chapitre 11 : Partager les résultats lors de la revue
• 06:3018 juillet 2018 à 06:30 diff hist −28 Livre Scrum 5e édition →Chapitre 12 : S'améliorer avec la rétrospective
• 06:2918 juillet 2018 à 06:29 diff hist −27 Livre Scrum 5e édition →Chapitre 13 : Composer le prélude de Scrum