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  1. Un code de conduite peut-il réellement influer sur la culture et induire un meilleur comportement ?
  2. Un conseil pour une équipe avec un nouveau chef qui ne connaît pas le Lean et qui souhaite plutôt nous faire passer à l'Agilité ?
  3. Un environnement qui n'est pas propice aux désaccords
  4. Un environnement sécurisé
  5. Un exemple de Checklist pour les Product Owners
  6. Un exemple de Définition du Fini
  7. Un exemple de backlog produit sous forme tabulaire
  8. Un exemple de checklist pour scrum masters
  9. Un exercice de check-in en rétrospective
  10. Un format de Coaching Dojo
  11. Un framework de Gouvernance
  12. Un guide pour choisir le bon framework agile à l'échelle
  13. Un indicateur de maturité de la story
  14. Un jour sans fin
  15. Un leadership toxique engendre un lieu de travail toxique
  16. Un manifeste pour les leaders des équipes logicielles
  17. Un mode d'emploi de la Persona
  18. Un mode d'emploi pour l'Andon en production Lean
  19. Un modèle agile pour les RH
  20. Un modèle économique comporte trois fonctions essentielles
  21. Un nouveau cadre de travail : quelques termes
  22. Un nouveau cadre de travail ? XP revisité ? Non...
  23. Un nouveau cadre de travail de développement logiciel : quelques idées
  24. Un nouveau cadre de travail de développement logiciel : une équipe au complet
  25. Un objet important (icebreaker)
  26. Un outil de gestion du temps pour votre travail et votre vie
  27. Un problème défini en termes de comportement
  28. Un regard critique sur la méthode de Goldratt "Tambour-Tampon-Corde"
  29. Un remède contre la manie d'estimer les tâches - Ne le faites pas, c'est tout
  30. Un seul intermédiaire
  31. Un standard, c'est comme une condition cible
  32. Un super Product Owner a besoin d'un super ScrumMaster
  33. Un système hautement performant
  34. Une "mauvaise" stratégie. Pourquoi ?
  35. Une Introduction à l'Estimation et à la Planification Agile
  36. Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route
  37. Une affaire de perspective
  38. Une approche Agile pour les résolutions du Nouvel An
  39. Une carte simple pour l'innovation à l'échelle
  40. Une communauté de personnes qui réfléchissent
  41. Une comparaison entre les approches orientée problème et orientée solution
  42. Une courte note sur le temps et la patience
  43. Une culture de travail positive
  44. Une extrême attention lors de l'utilisation du Coût du Retard
  45. Une fonctionnalité n'est pas "FINIE" tant qu'elle n'a pas eu d'IMPACT
  46. Une histoire d'oies (leçon de travail en équipe)
  47. Une histoire des pratiques narratives collectives
  48. Une interface utilisateur est comme une blague
  49. Une mauvaise attitude est comme un pneu crevé
  50. Une méthodologie Waterfall déguisée en framework Agile

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