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Afficher au maximum 50 résultats du nº 1 601 au nº 1 650.
- (hist) Des rétrospectives ennuyeuses - 5ème épisode [555 octets]
- (hist) L'autoroute Kanban [554 octets]
- (hist) 5 Questions (Kata Toyota) [553 octets]
- (hist) Cartographie des user stories - Concepts [553 octets]
- (hist) Fonctionnalités vs. stories [553 octets]
- (hist) Soyez bienveillant avec votre code [553 octets]
- (hist) La courbe de poids des fonctionnalités [553 octets]
- (hist) The Scrum Primer [553 octets]
- (hist) Qu'y a-t'il dans une histoire (une Story) ? [552 octets]
- (hist) Le Cœur d'agile - présentation à l'université de Copenhague, Danemark, Octobre 2018 [551 octets]
- (hist) TEC et priorités - comment être plus rapide et davantage focalisé sur un sujet ? [550 octets]
- (hist) Supposez l'absence de contexte [549 octets]
- (hist) Agile en résumé – avec une pincée de Lean UX [549 octets]
- (hist) Collaboration - La danse de la contribution : le jeu de cartes [549 octets]
- (hist) Qu'est ce que Kanban ? [549 octets]
- (hist) Google - L'innovation vient de l'interaction [549 octets]
- (hist) Lois classiques de l'Agile et du Lean Software Development [548 octets]
- (hist) Le Rôle du Scrum Master en image [548 octets]
- (hist) Construire - Mesurer - Apprendre [547 octets]
- (hist) Chaque employé dispose seulement d'un modèle mental incomplet de l'ensemble du travail [547 octets]
- (hist) Superlatifs (icebreaker) [546 octets]
- (hist) Le modèle du changement de John Shook [546 octets]
- (hist) Gestion du changement agile en résumé [545 octets]
- (hist) Leçon 4 : ne restez pas piégé dans le passé [545 octets]
- (hist) Le canevas d’opportunité [545 octets]
- (hist) Toutes les estimations sont fausses, certaines sont utiles [545 octets]
- (hist) Pourquoi la plupart des initiatives en matière d'amélioration ou de changement échouent ? [544 octets]
- (hist) Sept choses que font les personnes qui réussissent (6) [544 octets]
- (hist) Exemple Impact Mapping (2) [543 octets]
- (hist) Où est le problème avec “Où est le problème avec Scrum ?” [543 octets]
- (hist) Leçon 8 : le Miroir Miroir [542 octets]
- (hist) L'approche double diamants [542 octets]
- (hist) Scrum et Cola [542 octets]
- (hist) Je suis un véritable Auto-Manager [541 octets]
- (hist) Un format de Coaching Dojo [541 octets]
- (hist) Dilbert - Le produit, un dépotoir inutile de complexité [541 octets]
- (hist) Syndrome d'imposture [540 octets]
- (hist) La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (1) [539 octets]
- (hist) Jeu de cartes d'auto-évaluation Agile par l'équipe [539 octets]
- (hist) Des rétrospectives ennuyeuses - 4ème épisode [538 octets]
- (hist) Des rétrospectives ennuyeuses - 3ème épisode [538 octets]
- (hist) Des rétrospectives ennuyeuses - 2ème épisode [538 octets]
- (hist) Google - Minimiser les risques [538 octets]
- (hist) Vivez la vie comme une paire de jambes qui marchent [538 octets]
- (hist) Quand utiliser la Gamification [538 octets]
- (hist) Scrum vs Cycle en V [537 octets]
- (hist) Considérez votre changement comme un produit [537 octets]
- (hist) Comment se créer une troisième option ? [536 octets]
- (hist) Moving Motivators [536 octets]
- (hist) Les émotions sont puissantes [535 octets]