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- (hist) 3 éléments clés pour un coaching agile efficace : niveau, empathie et expérience [1 112 octets]
- (hist) Kanban vs Scrum [1 109 octets]
- (hist) Une comparaison entre les approches orientée problème et orientée solution [1 108 octets]
- (hist) Etre un bon orateur [1 107 octets]
- (hist) Bureaucratie, succès et statu quo [1 107 octets]
- (hist) Testabilité et bonne conception [1 099 octets]
- (hist) Le comité pour éliminer les comités [1 096 octets]
- (hist) La Force [1 095 octets]
- (hist) Kit de démarrage du stand-up quotidien [1 093 octets]
- (hist) Lorsqu'un employé résiste [1 093 octets]
- (hist) Icebreaker des 12 principes [1 093 octets]
- (hist) Le Test de Joel [1 088 octets]
- (hist) Topologie d'équipes [1 080 octets]
- (hist) Comparaison de modèles de gestion du changement [1 080 octets]
- (hist) Développement agile de jeux avec Scrum : les équipes [1 078 octets]
- (hist) Group Leader dans le TPS [1 074 octets]
- (hist) Penser niveau 2 [1 073 octets]
- (hist) Un problème défini en termes de comportement [1 066 octets]
- (hist) Toyoda ou Toyota ? [1 063 octets]
- (hist) Carte des Pouvoirs du ScrumMaster [1 063 octets]
- (hist) Project Canvas v2.0 [1 062 octets]
- (hist) Learning Card [1 061 octets]
- (hist) Carte des Pouvoirs du Product Owner [1 058 octets]
- (hist) Directive Première de la Construction d'une Equipe [1 056 octets]
- (hist) Kaikaku [1 054 octets]
- (hist) Gamification Model Canvas [1 053 octets]
- (hist) Test Card [1 051 octets]
- (hist) Crystal Clear - 7 propriétés pour des projets couronnés de succès [1 050 octets]
- (hist) Sprint zéro : une bonne idée ou pas ? [1 043 octets]
- (hist) Guide Kanban pour les Equipes Scrum (v2) [1 042 octets]
- (hist) Se présenter (icebreaker) [1 042 octets]
- (hist) Catalyseur 4 de l'engagement - l'intégrité de l'organisation [1 035 octets]
- (hist) Carte des Pouvoirs de l'Equipe [1 034 octets]
- (hist) Voyage d'un Coach Agile [1 024 octets]
- (hist) Guide Scrum 2016 [1 014 octets]
- (hist) Réussir avec les OKR en Agile (le livre) [1 013 octets]
- (hist) Dix attitudes d'un mauvais leader [1 001 octets]
- (hist) Rappelez-vous de l'impact de la communication sur la transparence [1 000 octets]
- (hist) Le Modèle de Supervision à 10 Yeux pour le Coaching d'Équipe [996 octets]
- (hist) Comment utiliser le cœur d'agile lors de votre prochaine rétrospective [993 octets]
- (hist) Devriez-vous utiliser les estimations à zéro point dans votre product backlog ? [993 octets]
- (hist) Kanban Game [993 octets]
- (hist) Feuille de route Produit [993 octets]
- (hist) Coach Produit et Coach de personnes du produit [988 octets]
- (hist) Kaizen [985 octets]
- (hist) Carte de contrôle [980 octets]
- (hist) La loi de la fenêtre brisée [980 octets]
- (hist) Un but plus qu'un backlog [978 octets]
- (hist) Itératif et incrémental [974 octets]
- (hist) Une communauté de personnes qui réfléchissent [974 octets]