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  1. Le Produit Minimum Viable et le Produit Minimum Marketable
  2. Le Release Train n'est pas Agile
  3. Le Rôle du Scrum Master en image
  4. Le ScrumMaster est un Facilitateur, pas un Entonnoir
  5. Le Scrum Master devient un poulet
  6. Le Serment Agile Agnostique
  7. Le Sprint et notre Définition du Fini Fini
  8. Le TPS n'est pas un Système de Production !
  9. Le Tao de Scrum
  10. Le Test de Joel
  11. Le Test du T-shirt
  12. Le Triathlon du Développement Produit
  13. Le Témoin Intérieur (Insider Witness)
  14. Le Voyage du Héros
  15. Le bonheur des employés
  16. Le bonheur est un chemin, pas une destination
  17. Le bonheur ne diminue pas lorsqu'il est partagé
  18. Le canevas d’opportunité
  19. Le changement de culture est gratuit
  20. Le chemin de l'équipe vers la maîtrise Agile
  21. Le chemin de la frustration
  22. Le coaching consiste à sortir de la zone de confort
  23. Le comité pour éliminer les comités
  24. Le concept le plus mal compris en Scrum - la Revue de Sprint
  25. Le contraire du problème du profiteur
  26. Le cube limite de WIP
  27. Le cube user story
  28. Le cycle de la mort du produit
  29. Le cycle mortel des OKR trimestriels
  30. Le cœur d’agile - CrossTalk magazine
  31. Le cœur d’agile commence
  32. Le dernier moment responsable
  33. Le dernier moment responsable reconsidéré
  34. Le design sprint, ou comment passer de l’idée aux utilisateurs en 5 jours
  35. Le design thinking et le théâtre de l'innovation
  36. Le défi de la guimauve
  37. Le développement Agile & Scrum - les fondamentaux
  38. Le développement à double voie n'est pas un duel de voies
  39. Le futur de SAFe
  40. Le guide Scrum@Scale
  41. Le guide officiel de la méthode Kanban
  42. Le jeu de la couverture et des noms (icebreaker)
  43. Le jeu de la ficelle (icebreaker)
  44. Le jeu du blâme
  45. Le jeu du prénom en mode multitâche
  46. Le jeu est ce que le médecin a prescrit
  47. Le leadership, c'est raconter des histoires
  48. Le leadership basé sur l'intention : qu'est-ce que c'est, pourquoi le faire et comment cela fonctionne-t-il ?
  49. Le logiciel c'est du test
  50. Le management doit à nouveau être étroitement lié aux opérations

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