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  1. Lors du développement d'un nouveau produit (9 versions)
  2. Il faut 23 minutes pour reprendre le travail après une interruption (9 versions)
  3. Bilan de santé de la brigade (modèle) (9 versions)
  4. Meddlers (9 versions)
  5. User Stories (9 versions)
  6. Les 20 mauvaises habitudes (9 versions)
  7. 21 pratiques concrètes pour les Managers Agile (2ème Partie) (9 versions)
  8. Canevas 7P (9 versions)
  9. Team Leader vs Scrum Master : quel rôle de leadership convient à votre équipe (9 versions)
  10. Business Model 'Nouvel Espoir' (9 versions)
  11. Simplicité, un nouveau modèle (9 versions)
  12. Le Manifeste du Lean Product Management (9 versions)
  13. Le Poster du Processus de Responsabilité (9 versions)
  14. Démarrer en Kanban (9 versions)
  15. Networking 3.0 - Story Card 00 (dos) (9 versions)
  16. Coach Produit et Coach de personnes du produit (9 versions)
  17. Jidoka (9 versions)
  18. Transformation agile - épisode 5 - Quelques indicateurs organisationnels possibles de plus (9 versions)
  19. Obtenir de petites stories (9 versions)
  20. Des rétrospectives ennuyeuses - 12ème épisode (9 versions)
  21. Check-list Scrum (9 versions)
  22. Rétrospective avec des Story Cubes (9 versions)
  23. Le cube user story (9 versions)
  24. SAFe est le Cheval de Troie (9 versions)
  25. De l'argent pour rien (9 versions)
  26. Le Modèle de Supervision à 7 Yeux (9 versions)
  27. Cartographier les User Stories en Agile (9 versions)
  28. En défense de la date butoir (9 versions)
  29. Less - Focus sur le produit global (9 versions)
  30. Principe n°3 - Soyez acteur de votre apprentissage (Learning 3.0) (9 versions)
  31. POUSSER l'Agile provoque des "Transe-formations" (9 versions)
  32. Prioriser en fonction de la valeur (9 versions)
  33. Conception émergente (9 versions)
  34. Les origines de la mêlée quotidienne (9 versions)
  35. Les 8 postures du Scrum Master - 8. Le Scrum Master en tant qu'Agent du Changement (9 versions)
  36. Shu-Ha-Ri : le cycle d'apprentissage (9 versions)
  37. Une user story est le titre d'un scénario alors qu'un cas d'utilisation est le contenu de plusieurs scénarios (9 versions)
  38. INVESTissez dans de bonnes stories et dans des tâches SMART (9 versions)
  39. Learning Card (10 versions)
  40. Touchpoints (10 versions)
  41. Evolution du Cycle PDCA (10 versions)
  42. Les 8 postures du Scrum Master - 2. Le Scrum Master en tant que Coach (10 versions)
  43. Quand le management consiste à rendre difficile le travail des personnes (10 versions)
  44. 10 caractéristiques des dirigeants toxiques (10 versions)
  45. Un indicateur de maturité de la story (10 versions)
  46. Valeur vs Risque (technique interne et quantitative) (10 versions)
  47. Les 8 postures du Scrum Master - 1. Le Scrum Master en tant que Servant Leader (10 versions)
  48. Le modèle organisationnel de Westrum conduit à un douzième principe d'Obeya (10 versions)
  49. Le changement est gratuit (10 versions)
  50. Exactimation ou estimation (10 versions)

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