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1401. Les employés d'abord, les clients ensuite
1402. Les ennemis de l'adaptabilité
1403. Les erreurs en Lean Startup
1404. Les exigences non fonctionnelles (NFR) sont comme la croûte non fourrée d'une pizza
1405. Les gens changent qu'ils l'aient décidé ou non !
1406. Les gens financièrement investis attendent une rentabilité
1407. Les intitulés de poste sont des antipatterns de l'équipe
1408. Les leaders qui n'écoutent pas
1409. Les managers aiment beaucoup le concept "restez focus"
1410. Les manières d'exprimer les estimations
1411. Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto-organisées
1412. Les moyens d'abord, les résultats après
1413. Les mêlées quotidiennes sont des fenêtres (ou bien ce sont des murs)
1414. Les nouvelles règles de développement d'un nouveau produit
1415. Les organisations fonctionnelles se basent sur la vraie collaboration
1416. Les organisations qui ignorent les rêveurs meurent
1417. Les origines de la mêlée quotidienne
1418. Les personas en 10 étapes (poster)
1419. Les personnes ne sont PAS des ressources
1420. Les personnes ne travaillent pas pour vous. VOUS travaillez pour elles
1421. Les poulets et les cochons
1422. Les poèmes issus des mots sauvés : co-écrire de la poésie en thérapie narrative
1423. Les pratiques changent, pas les principes
1424. Les principes de conception de la Permaculture
1425. Les principes de la conception orientée objet
1426. Les principes directeurs de Modern Agile
1427. Les principes majeurs du Coaching Orienté Solution
1428. Les problèmes liés à l'estimation de la valeur métier
1429. Les profils des talents professionnels
1430. Les qualités DEEP d'un Backlog Produit
1431. Les quatre animaux dangereux du développement de produits
1432. Les quatre catalyseurs de l'engagement
1433. Les quatre raisons d'avoir une durée de sprint constante
1434. Les règles de travail d'une équipe agile
1435. Les réunions ! Hein ! Ça sert à quoi ?
1436. Les rôles et le produit - épisode 1 : Product Manager, Product Owners, Business Analysts
1437. Les rôles et le produit - épisode 2 : l'équipe orientée valeur produit
1438. Les rôles et le produit - épisode 3 : équipes orientées produit ou feature vs équipes projet
1439. Les story points considérés comme dangereux - ou pourquoi le futur de l'estimation se situe vraiment dans notre passé...
1440. Les styles de leadership ne sont pas ce que vous pensez qu'ils sont
1441. Les tests continus dans DevOps...
1442. Les tests d'intégration ne sont pas seulement lents, ils sont un tourbillon mortel
1443. Les thésauriseurs de code
1444. Les trois cerveaux
1445. Les trois cerveaux (2)
1446. Les trois domaines de la Philosophie
1447. Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin
1448. Les trois niveaux de produit (Kotler)
1449. Les user stories ne sont pas des exigences
1450. Les valeurs de la Permaculture