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1251. Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto-organisées
1252. Les moyens d'abord, les résultats après
1253. Les mêlées quotidiennes sont des fenêtres (ou bien ce sont des murs)
1254. Les nouvelles règles de développement d'un nouveau produit
1255. Les organisations fonctionnelles se basent sur la vraie collaboration
1256. Les organisations qui ignorent les rêveurs meurent
1257. Les origines de la mêlée quotidienne
1258. Les personas en 10 étapes (poster)
1259. Les personnes ne sont PAS des ressources
1260. Les personnes ne travaillent pas pour vous. VOUS travaillez pour elles
1261. Les poulets et les cochons
1262. Les poèmes issus des mots sauvés : co-écrire de la poésie en thérapie narrative
1263. Les pratiques changent, pas les principes
1264. Les principes de la conception orientée objet
1265. Les principes directeurs de Modern Agile
1266. Les principes majeurs du Coaching Orienté Solution
1267. Les problèmes liés à l'estimation de la valeur métier
1268. Les profils des talents professionnels
1269. Les qualités DEEP d'un Backlog Produit
1270. Les quatre animaux dangereux du développement de produits
1271. Les quatre raisons d'avoir une durée de sprint constante
1272. Les règles de travail d'une équipe agile
1273. Les réunions ! Hein ! Ça sert à quoi ?
1274. Les rôles et le produit - épisode 1 : Product Manager, Product Owners, Business Analysts
1275. Les rôles et le produit - épisode 2 : l'équipe orientée valeur produit
1276. Les rôles et le produit - épisode 3 : équipes orientées produit ou feature vs équipes projet
1277. Les story points considérés comme dangereux - ou pourquoi le futur de l'estimation se situe vraiment dans notre passé...
1278. Les styles de leadership ne sont pas ce que vous pensez qu'ils sont
1279. Les tests continus dans DevOps...
1280. Les tests d'intégration ne sont pas seulement lents, ils sont un tourbillon mortel
1281. Les thésauriseurs de code
1282. Les trois cerveaux
1283. Les trois cerveaux (2)
1284. Les trois domaines de la Philosophie
1285. Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin
1286. Les user stories ne sont pas des exigences
1287. Les émotions sont puissantes
1288. Les équipes agiles ne feront pas le travail
1289. Les équipes performantes ont besoin de leaders flexibles
1290. Levez-vous (icebreaker)
1291. Leçon 1 : le changement est invisible
1292. Leçon 2 : pour mener à bien une transformation
1293. Leçon 3 : ne fermez pas les yeux sur la vérité
1294. Leçon 4 : ne restez pas piégé dans le passé
1295. Leçon 5 : la route vers l'avenir
1296. Leçon 6 : point de départ de la transformation
1297. Leçon 7 : l'autre côté de la rivière
1298. Leçon 8 : le Miroir Miroir
1299. Leçon 8 : si vous voulez être reconnu
1300. Leçon 9 : le changement progressif