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  1. Le Tao de Scrum
  2. Le Test de Joel
  3. Le Test du T-shirt
  4. Le Triathlon du Développement Produit
  5. Le Témoin Intérieur (Insider Witness)
  6. Le Voyage du Héros
  7. Le bonheur des employés
  8. Le bonheur est un chemin, pas une destination
  9. Le bonheur ne diminue pas lorsqu'il est partagé
  10. Le canevas d’opportunité
  11. Le changement de culture est gratuit
  12. Le chemin de l'équipe vers la maîtrise Agile
  13. Le chemin de la frustration
  14. Le coaching consiste à sortir de la zone de confort
  15. Le comité pour éliminer les comités
  16. Le concept le plus mal compris en Scrum - la Revue de Sprint
  17. Le contraire du problème du profiteur
  18. Le cube limite de WIP
  19. Le cube user story
  20. Le cycle de la mort du produit
  21. Le cœur d’agile - CrossTalk magazine
  22. Le cœur d’agile commence
  23. Le dernier moment responsable
  24. Le dernier moment responsable reconsidéré
  25. Le design sprint, ou comment passer de l’idée aux utilisateurs en 5 jours
  26. Le design thinking et le théâtre de l'innovation
  27. Le défi de la guimauve
  28. Le développement Agile & Scrum - les fondamentaux
  29. Le développement à double voie n'est pas un duel de voies
  30. Le futur de SAFe
  31. Le guide Scrum@Scale
  32. Le guide officiel de la méthode Kanban
  33. Le jeu de la couverture et des noms (icebreaker)
  34. Le jeu de la ficelle (icebreaker)
  35. Le jeu du blâme
  36. Le jeu du prénom en mode multitâche
  37. Le jeu est ce que le médecin a prescrit
  38. Le leadership, c'est raconter des histoires
  39. Le leadership basé sur l'intention : qu'est-ce que c'est, pourquoi le faire et comment cela fonctionne-t-il ?
  40. Le logiciel c'est du test
  41. Le management doit à nouveau être étroitement lié aux opérations
  42. Le management top-down
  43. Le meilleur moyen d'établir une référence lorsqu'on joue au Planning Poker
  44. Le modèle A3
  45. Le modèle C4
  46. Le modèle CLEAR
  47. Le modèle GROW
  48. Le modèle GROW (2)
  49. Le modèle INVEST - E comme stories Estimables
  50. Le modèle INVEST - I comme stories Indépendantes

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