Pages les plus modifiées

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101. La différence entre Coaching et Mentorat‏‎ (24 versions)
102. Vision Produit vs Stratégie Produit vs Roadmap‏‎ (23 versions)
103. Product Ops‏‎ (23 versions)
104. Story Mapping 101‏‎ (23 versions)
105. Gérer le changement‏‎ (23 versions)
106. Comparaison de modèles de gestion du changement‏‎ (23 versions)
107. Un leadership toxique engendre un lieu de travail toxique‏‎ (23 versions)
108. Styles de Leadership‏‎ (23 versions)
109. 24 capacités clés pour guider l'amélioration de la livraison logicielle‏‎ (22 versions)
110. DetteTechnique‏‎ (22 versions)
111. La taille compte, même lorsque vous êtes Agile‏‎ (22 versions)
112. Liste de 130 questions brise-glaces‏‎ (22 versions)
113. Les Lois de Larman sur le Comportement Organisationnel‏‎ (22 versions)
114. Un regard critique sur la méthode de Goldratt "Tambour-Tampon-Corde"‏‎ (22 versions)
115. Livre Coaching Agile‏‎ (21 versions)
116. Processus logistiques Inbound et Outbound‏‎ (21 versions)
117. Le processus moderne du développement Web expliqué‏‎ (21 versions)
118. Le Cycle de l'Innovation‏‎ (21 versions)
119. Product Marketing Manager et Product Manager‏‎ (21 versions)
120. Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto-organisées‏‎ (21 versions)
121. Comptabilité de l'innovation appliquée à SAFe‏‎ (21 versions)
122. Lean Canvas (format excel)‏‎ (21 versions)
123. Arrêtez de gaspiller de l'argent. Le MVP est simplement un prototype.‏‎ (21 versions)
124. Serial Traducteur‏‎ (21 versions)
125. Le trio produit est un concept fondamental pour les équipes produit‏‎ (21 versions)
126. La différence entre Mission, Vision, Intention, Stratégie et Objectifs‏‎ (21 versions)
127. Différentes théories et approches éthiques‏‎ (20 versions)
128. Expérimenter avec l'Example Mapping‏‎ (20 versions)
129. Les 8 gaspillages du Lean‏‎ (20 versions)
130. OKR vs KPI : faire la différence‏‎ (20 versions)
131. Comprendre le temps de cycle dans le logiciel‏‎ (20 versions)
132. Déploiement des Fonctions Qualités (technique externe et quantitative)‏‎ (20 versions)
133. Réorganisez votre chaîne de croyances à l'aide d'un Lean Canvas plus léger‏‎ (20 versions)
134. La collaboration ne requiert pas le consensus - la prise de décision d’équipe est situationnelle‏‎ (20 versions)
135. Le Manifeste des Product Operations‏‎ (20 versions)
136. Team Topologies propose quatre types d'équipe et trois modes d'interaction‏‎ (20 versions)
137. Repenser la manière de penser en utilisant l'échelle d'inférence‏‎ (20 versions)
138. Quatre styles de prise de décision et quand les utiliser‏‎ (20 versions)
139. 3 niveaux d'autonomie dans le Product Management‏‎ (20 versions)
140. SAFe et WSJF‏‎ (20 versions)
141. 3 Métriques pour rendre compte d'un projet pilote agile à la direction de l'entreprise‏‎ (20 versions)
142. Comment vaincre la résistance au changement‏‎ (19 versions)
143. Coaching et Coaching Agile - Identique ou différent ?‏‎ (19 versions)
144. Une carte simple pour l'innovation à l'échelle‏‎ (19 versions)
145. Trois niveaux de non-clients‏‎ (19 versions)
146. Les quatre animaux dangereux du développement de produits‏‎ (19 versions)
147. Analyse Financière (technique interne et quantitative)‏‎ (19 versions)
148. Mais qu'est-ce qu'un système ?‏‎ (19 versions)
149. Less - Développement piloté par les tests‏‎ (19 versions)
150. Pourquoi devriez-vous envisager d'arrêter les revues de sprint ?‏‎ (19 versions)