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1551. (hist) ‎Pourquoi les gens deviennent-ils malheureux ? ‎[561 octets]
1552. (hist) ‎La curiosité plutôt que le jugement : aller au-delà de l’attitude défensive ‎[560 octets]
1553. (hist) ‎Choisir la longueur d'un sprint ‎[560 octets]
1554. (hist) ‎Comment économiser votre énergie ‎[560 octets]
1555. (hist) ‎Ne passez pas à l'échelle, réduisez l'échelle de votre produit ! ‎[559 octets]
1556. (hist) ‎Les rôles et le produit - épisode 3 : équipes orientées produit ou feature vs équipes projet ‎[559 octets]
1557. (hist) ‎Leçon 3 : ne fermez pas les yeux sur la vérité ‎[559 octets]
1558. (hist) ‎Des rétrospectives ennuyeuses - 11ème épisode ‎[559 octets]
1559. (hist) ‎Pas le temps pour apprendre ‎[559 octets]
1560. (hist) ‎Un Format de Rétrospective ‎[559 octets]
1561. (hist) ‎Outil d'évaluation du Product Management ‎[559 octets]
1562. (hist) ‎Le Business Model Personnel ‎[559 octets]
1563. (hist) ‎Le modèle INVEST - V comme stories ayant de la Valeur ‎[558 octets]
1564. (hist) ‎Le modèle INVEST - N comme stories Négociables ‎[558 octets]
1565. (hist) ‎Le développement Agile & Scrum - les fondamentaux ‎[558 octets]
1566. (hist) ‎Ballons (icebreaker) ‎[558 octets]
1567. (hist) ‎Echouer vs Rater sa vie ‎[557 octets]
1568. (hist) ‎Leçon 8 : si vous voulez être reconnu ‎[556 octets]
1569. (hist) ‎Maison Toyota ‎[555 octets]
1570. (hist) ‎Des rétrospectives ennuyeuses - 5ème épisode ‎[555 octets]
1571. (hist) ‎L'autoroute Kanban ‎[554 octets]
1572. (hist) ‎5 Questions (Kata Toyota) ‎[553 octets]
1573. (hist) ‎Cartographie des user stories - Concepts ‎[553 octets]
1574. (hist) ‎Fonctionnalités vs. stories ‎[553 octets]
1575. (hist) ‎Soyez bienveillant avec votre code ‎[553 octets]
1576. (hist) ‎La courbe de poids des fonctionnalités ‎[553 octets]
1577. (hist) ‎The Scrum Primer ‎[553 octets]
1578. (hist) ‎Qu'y a-t'il dans une histoire (une Story) ? ‎[552 octets]
1579. (hist) ‎Le Cœur d'agile - présentation à l'université de Copenhague, Danemark, Octobre 2018 ‎[551 octets]
1580. (hist) ‎TEC et priorités - comment être plus rapide et davantage focalisé sur un sujet ? ‎[550 octets]
1581. (hist) ‎Supposez l'absence de contexte ‎[549 octets]
1582. (hist) ‎Agile en résumé – avec une pincée de Lean UX ‎[549 octets]
1583. (hist) ‎Collaboration - La danse de la contribution : le jeu de cartes ‎[549 octets]
1584. (hist) ‎Qu'est ce que Kanban ? ‎[549 octets]
1585. (hist) ‎Google - L'innovation vient de l'interaction ‎[549 octets]
1586. (hist) ‎Le Rôle du Scrum Master en image ‎[548 octets]
1587. (hist) ‎Construire - Mesurer - Apprendre ‎[547 octets]
1588. (hist) ‎Chaque employé dispose seulement d'un modèle mental incomplet de l'ensemble du travail ‎[547 octets]
1589. (hist) ‎Redécouvrir le “Cœur” de l’agile ‎[546 octets]
1590. (hist) ‎Superlatifs (icebreaker) ‎[546 octets]
1591. (hist) ‎Le modèle du changement de John Shook ‎[546 octets]
1592. (hist) ‎Gestion du changement agile en résumé ‎[545 octets]
1593. (hist) ‎Leçon 4 : ne restez pas piégé dans le passé ‎[545 octets]
1594. (hist) ‎Le canevas d’opportunité ‎[545 octets]
1595. (hist) ‎Toutes les estimations sont fausses, certaines sont utiles ‎[545 octets]
1596. (hist) ‎Pourquoi la plupart des initiatives en matière d'amélioration ou de changement échouent ? ‎[544 octets]
1597. (hist) ‎Sept choses que font les personnes qui réussissent (6) ‎[544 octets]
1598. (hist) ‎Exemple Impact Mapping (2) ‎[543 octets]
1599. (hist) ‎Où est le problème avec “Où est le problème avec Scrum ?” ‎[543 octets]
1600. (hist) ‎Leçon 8 : le Miroir Miroir ‎[542 octets]