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1251. Les définitions sont des accords
1252. Les développeurs devraient abandonner l'Agile
1253. Les ennemis de l'adaptabilité
1254. Les erreurs en Lean Startup
1255. Les exigences non fonctionnelles (NFR) sont comme la croûte non fourrée d'une pizza
1256. Les gens changent qu'ils l'aient décidé ou non !
1257. Les gens financièrement investis attendent une rentabilité
1258. Les intitulés de poste sont des antipatterns de l'équipe
1259. Les leaders qui n'écoutent pas
1260. Les managers aiment beaucoup le concept "restez focus"
1261. Les manières d'exprimer les estimations
1262. Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto-organisées
1263. Les moyens d'abord, les résultats après
1264. Les mêlées quotidiennes sont des fenêtres (ou bien ce sont des murs)
1265. Les nouvelles règles de développement d'un nouveau produit
1266. Les organisations fonctionnelles se basent sur la vraie collaboration
1267. Les organisations qui ignorent les rêveurs meurent
1268. Les origines de la mêlée quotidienne
1269. Les personas en 10 étapes (poster)
1270. Les personnes ne sont PAS des ressources
1271. Les personnes ne travaillent pas pour vous. VOUS travaillez pour elles
1272. Les poulets et les cochons
1273. Les poèmes issus des mots sauvés : co-écrire de la poésie en thérapie narrative
1274. Les pratiques changent, pas les principes
1275. Les principes de la conception orientée objet
1276. Les principes directeurs de Modern Agile
1277. Les principes majeurs du Coaching Orienté Solution
1278. Les problèmes liés à l'estimation de la valeur métier
1279. Les profils des talents professionnels
1280. Les qualités DEEP d'un Backlog Produit
1281. Les quatre animaux dangereux du développement de produits
1282. Les quatre raisons d'avoir une durée de sprint constante
1283. Les règles de travail d'une équipe agile
1284. Les réunions ! Hein ! Ça sert à quoi ?
1285. Les rôles et le produit - épisode 1 : Product Manager, Product Owners, Business Analysts
1286. Les rôles et le produit - épisode 2 : l'équipe orientée valeur produit
1287. Les rôles et le produit - épisode 3 : équipes orientées produit ou feature vs équipes projet
1288. Les story points considérés comme dangereux - ou pourquoi le futur de l'estimation se situe vraiment dans notre passé...
1289. Les styles de leadership ne sont pas ce que vous pensez qu'ils sont
1290. Les tests continus dans DevOps...
1291. Les tests d'intégration ne sont pas seulement lents, ils sont un tourbillon mortel
1292. Les thésauriseurs de code
1293. Les trois cerveaux
1294. Les trois cerveaux (2)
1295. Les trois domaines de la Philosophie
1296. Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin
1297. Les user stories ne sont pas des exigences
1298. Les émotions sont puissantes
1299. Les équipes agiles ne feront pas le travail
1300. Les équipes performantes ont besoin de leaders flexibles