Une méthodologie Waterfall déguisée en framework Agile
Auteur : Paweł Huryn
Source : A waterfall methodology masquerading as an Agile framework
Date : 20/05/2024
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 20/05/2024
Traduction :
Je ne comprends pas ce phénomène. Chaque fois que je vois cette image, quelque chose meurt en moi ☹️
Une méthodologie en Waterfall qui se fait passer pour un framework Agile. Inapplicable pour le Product Management moderne.
Et pourtant, les entreprises continuent de la prendre au sérieux.
Ne soyons pas dupes. SAFe (Scaled Agile Framework) 6.0 est un nom marketing pour le Waterfall à grande échelle et le contrôle des personnes avec un processus lourd.
Des expressions comme "Design Thinking", "Lean UX" ou "Scrum" ne sont que de la poudre aux yeux.
En bref, voici comment cela se passe :
Le waterfall des exigences
Dans le domaine des produits, nous comprenons que les équipes autonomes se voient confier des problèmes pertinents à résoudre et qu'elles sont tenues responsables des résultats.
Mais dans SAFe, chaque trimestre, les équipes se réunissent pour deux jours de "PI planning". L'objectif est de s'engager sur des fonctionnalités spécifiques pour les 3 mois à venir.
Une usine à fonctionnalités (feature factory).
La dichotomie PM vs PO
Product Owner n'est pas un titre de poste.
Je considère la séparation des rôles comme l'un des pires anti-modèles du Product Management.
Mais dans SAFe, les Product Owners passent de longues heures à rédiger des spécifications détaillées et n'ont même pas besoin de parler aux utilisateurs :
"Les clients (...) peuvent avoir des relations directes ou indirectes avec le PO." - Scaled Agile, Inc.
Des administrateurs de backlog.
