« Analyse Financière (technique interne et quantitative) » : différence entre les versions
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© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/> | |||
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Cette méthode permet à une entreprise de classer les projets par ordre de priorité en apportant une réponse à cette question : "Combien d’argent au cours actuel aurons-nous après X temps si nous investissons dans le projet A ou le projet B ?"<br/> | |||
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== Taux de Rentabilité Interne (IRR~TRI) == | |||
Le [https://en.wikipedia.org/wiki/Internal_rate_of_return Taux de Rentabilité Interne] est une mesure qui exprime le rendement d'un projet en pourcentage. En d'autres termes, il montre la rapidité avec laquelle un investissement va augmenter en valeur.<br/> | |||
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Le TRI est défini comme le taux d'intérêt auquel la VAN est égale à zéro. Il est difficile de le calculer manuellement, mais les tableurs sont livrés avec cette formule, ce qui la rend triviale. Il vous suffit de saisir les investissements et les flux de trésorerie nécessaires au fil du temps.<br/> | |||
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À partir de cette valeur, vous obtenez le rendement d'un projet et vous pouvez le comparer aux autres. Toutefois, cela ne devrait pas être pris isolément pour prendre des décisions, car la VAN globale ou le temps d’investissement qu’elle prend peut être un facteur de décision important.<br/> | |||
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© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/> | |||
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== Références == | == Références == | ||
[6] Le "Thème" est un terme courant dans les méthodologies agiles, il représente un ensemble de fonctionnalités majeures (epics), elles-mêmes composées de user stories. En savoir plus à ce sujet [https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/stories-epics-and-themes ici].<br/> | [6] Le "Thème" est un terme courant dans les méthodologies agiles, il représente un ensemble de fonctionnalités majeures (epics), elles-mêmes composées de user stories. En savoir plus à ce sujet [https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/stories-epics-and-themes ici].<br/> | ||
[7] Lisez [http://pragmaticmarketing.com/resources/why-prioritizing-your-agile-backlog-for-roi-doesnt-work?p=0 cet article] de Luke Hohmann pour une vision à contre-courant de l'analyse économétrique et de la priorisation.<br/> | [7] Lisez [http://pragmaticmarketing.com/resources/why-prioritizing-your-agile-backlog-for-roi-doesnt-work?p=0 cet article] de Luke Hohmann pour une vision à contre-courant de l'analyse économétrique et de la priorisation.<br/> | ||
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