« Des décisions difficiles » : différence entre les versions
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# Considérez les [https://seths.blog/?s=sunk%20costs coûts qui ne peuvent être récupérés]. Les choses que vous avez faites pour arriver à cette situation, le travail acharné et les investissements que vous avez réalisés pour avoir ce que vous aviez jusqu'à encore récemment. Maintenant, ''ignorez-les''. Ils sont perdus. Ils n'ont aucun lien avec la décision que vous devez prendre. | # Considérez les [https://seths.blog/?s=sunk%20costs coûts qui ne peuvent être récupérés]. Les choses que vous avez faites pour arriver à cette situation, le travail acharné et les investissements que vous avez réalisés pour avoir ce que vous aviez jusqu'à encore récemment. Maintenant, ''ignorez-les''. Ils sont perdus. Ils n'ont aucun lien avec la décision que vous devez prendre. | ||
# Identifiez vos options. Aucune d'entre elles n'est aussi satisfaisante que vous l'espériez. Aucune n'est parfaite. Toutes impliquent un niveau d'inconfort. Ça va, parce que c'est ce qui est accessible et possible. Ecrivez-les. | # Identifiez vos options. Aucune d'entre elles n'est aussi satisfaisante que vous l'espériez. Aucune n'est parfaite. Toutes impliquent un niveau d'inconfort. Ça va, parce que c'est ce qui est accessible et possible. Ecrivez-les. | ||
# Maintenant, considérez chaque option en fonction du futur, et non du passé. Ignorer les coûts non récupérables, en ignorant ce que vous méritez, laquelle de ces options vous offre la succession de jours, semaines et mois les plus heureux ? Choisissez celle-là. Ne regardez en arrière. Avancez. | # Maintenant, considérez chaque option en fonction du futur, et non du passé. Ignorer les coûts non récupérables, en ignorant ce que vous méritez, laquelle de ces options vous offre la succession de jours, semaines et mois les plus heureux ? Choisissez celle-là. Ne regardez en arrière. Avancez. | ||
Version du 11 août 2018 à 09:33
Auteur : Seth Godin
Source : Difficult decisions
Date : 11/08/2018
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 11/08/2018
Traduction :
Ce sont des décisions qui nous sont imposées, celles qui nous semblent injustes, celles qui ne sont apparemment pas à l'origine de bons résultats.
Quelle est la façon de procéder ?
- Admettez que c'est complètement nul. Que vous préféreriez ne pas être dans cette situation. Que ce n'est pas ce que vous espériez. Vous pouvez revenir à cette étape aussi souvent que vous le souhaitez, mais ne confondez pas ça avec les autres étapes du processus.
- Considérez les coûts qui ne peuvent être récupérés. Les choses que vous avez faites pour arriver à cette situation, le travail acharné et les investissements que vous avez réalisés pour avoir ce que vous aviez jusqu'à encore récemment. Maintenant, ignorez-les. Ils sont perdus. Ils n'ont aucun lien avec la décision que vous devez prendre.
- Identifiez vos options. Aucune d'entre elles n'est aussi satisfaisante que vous l'espériez. Aucune n'est parfaite. Toutes impliquent un niveau d'inconfort. Ça va, parce que c'est ce qui est accessible et possible. Ecrivez-les.
- Maintenant, considérez chaque option en fonction du futur, et non du passé. Ignorer les coûts non récupérables, en ignorant ce que vous méritez, laquelle de ces options vous offre la succession de jours, semaines et mois les plus heureux ? Choisissez celle-là. Ne regardez en arrière. Avancez.