« Le changement de culture est gratuit » : différence entre les versions
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Il est logique que le système régisse le comportement, mais c'est quelque chose qui n'est pas compris par les managers. Le changement de culture est une idée séduisante : "Et si tous mes collaborateurs étaient positifs, contribuaient, faisaient des efforts supplémentaires ?" Mais c'est de l'or pour les idiots. Les modèles promouvant les "systèmes personnes-processus" et autres entretiennent cette tromperie qui nous empêche de voir leur interdépendance. C'est ironique : lorsque vous changez le système, votre personnel devient votre atout, mais vous ne faites rien pour lui, car le changement de culture est gratuit.<br/> | Il est logique que le système régisse le comportement, mais c'est quelque chose qui n'est pas compris par les managers. Le changement de culture est une idée séduisante : "Et si tous mes collaborateurs étaient positifs, contribuaient, faisaient des efforts supplémentaires ?" Mais c'est de l'or pour les idiots. Les modèles promouvant les "systèmes personnes-processus" et autres entretiennent cette tromperie qui nous empêche de voir leur interdépendance. C'est ironique : lorsque vous changez le système, votre personnel devient votre atout, mais vous ne faites rien pour lui, car le changement de culture est gratuit.<br/> | ||
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<sup>1</sup>''Gratuit : | <sup>1</sup>''Gratuit : cela signifie que le changement de culture ne nécessite pas d'investissement financier direct. Il survient naturellement lorsque les systèmes et processus de l'organisation sont améliorés.'' | ||
