« Hiérarchie des Indicateurs Produit » : différence entre les versions
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Page créée avec « Category: Portail Coach'Agile Category: Rôle du Product Manager Auteur : Luke Swartz<br/> Source : [https://www.linkedin.com/pulse/hierarchy-product-metrics-luke-swartz-miywc Hierarchy of Product Metrics]<br/> Date : 08/11/2023<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 02/07/2024<br/> ---- Traduction : <br/> <br/> border|link= » |
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* Moe Ali m'a appris, dans son excellent cours Product Faculty, que la rétention est l'indicateur "clé de voûte", sans lequel tout le reste peut s'effondrer. | |||
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Version du 2 juillet 2024 à 14:20
Auteur : Luke Swartz
Source : Hierarchy of Product Metrics
Date : 08/11/2023
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 02/07/2024
Traduction :
Quels sont les indicateurs à prendre en compte pour votre produit ?
La "Hiérarchie des Indicateurs Produit" est ma tentative de synthétiser les idées de deux penseurs du produit :
- Shreyas Doshi (que je suis fier de considérer comme un mentor de la première heure) a rédigé un guide extrêmement réfléchi sur les indicateurs produit, qui préconise le suivi d'un grand nombre de catégories spécifiques.
- Moe Ali m'a appris, dans son excellent cours Product Faculty, que la rétention est l'indicateur "clé de voûte", sans lequel tout le reste peut s'effondrer.
Traduit avec DeepL.com (version gratuite)
