« Reponsabiliser les Managers avec le modèle ADKAR » : différence entre les versions
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"Il est intuitif et nous pouvons construire des conversations de coaching autour d'ADKAR. Souvent, les conversations sur le changement peuvent être difficiles. En gardant ADKAR à l'esprit, ils peuvent poser des questions qui vont droit au cœur des défis auxquels les managers peuvent être confrontés lorsqu'ils soutiennent leurs collaborateurs au cours d'un changement. Lorsque les collaborateurs identifient un obstacle que le manager a besoin d'aider à surmonter, ils disposent d'un langage pour fournir un retour d'information aux équipes de projet. Cela permet à tout le monde d'avancer dans la même direction et aux équipes projet ainsi qu'aux responsables opérationnels et aux encadrants de se connecter". | "Il est intuitif et nous pouvons construire des conversations de coaching autour d'ADKAR. Souvent, les conversations sur le changement peuvent être difficiles. En gardant ADKAR à l'esprit, ils peuvent poser des questions qui vont droit au cœur des défis auxquels les managers peuvent être confrontés lorsqu'ils soutiennent leurs collaborateurs au cours d'un changement. Lorsque les collaborateurs identifient un obstacle que le manager a besoin d'aider à surmonter, ils disposent d'un langage pour fournir un retour d'information aux équipes de projet. Cela permet à tout le monde d'avancer dans la même direction et aux équipes projet ainsi qu'aux responsables opérationnels et aux encadrants de se connecter". | ||
==Les managers et ADKAR== | |||
L'enquête exhaustive contient des informations supplémentaires sur la manière dont les participants ont responsabilisé leurs managers et sur les ressources qu'ils leur ont mises à disposition. Abonnez-vous au Research Hub pour une analyse approfondie des données et des études de cas, y compris l'histoire d'une organisation qui a connu le succès en diffusant le modèle auprès de ses managers. | |||
