« Reponsabiliser les Managers avec le modèle ADKAR » : différence entre les versions
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"Les managers ont tendance à passer rapidement en mode projet et à penser que les gens se comporteront différemment dès qu'ils apprendront qu'un changement est nécessaire. Avec ADKAR, nous leur faisons comprendre qu'il faudra aller plus loin, qu'il faut investir dans la prise de conscience (''awareness''), qu'il faut parler avec les gens, les inciter à proposer des idées, etc. Nous espérons réduire le stress et l'épuisement professionnel au sein de l'organisation en accordant plus d'attention à la manière dont nous mettons en œuvre les projets et les changements." | "Les managers ont tendance à passer rapidement en mode projet et à penser que les gens se comporteront différemment dès qu'ils apprendront qu'un changement est nécessaire. Avec ADKAR, nous leur faisons comprendre qu'il faudra aller plus loin, qu'il faut investir dans la prise de conscience (''awareness''), qu'il faut parler avec les gens, les inciter à proposer des idées, etc. Nous espérons réduire le stress et l'épuisement professionnel au sein de l'organisation en accordant plus d'attention à la manière dont nous mettons en œuvre les projets et les changements." | ||
"Facile à comprendre et à utiliser, il donne des résultats immédiats lorsqu'il s'agit de susciter l'engagement des employés - outil de facilitation de l'engagement". | |||
"Il est intuitif et nous pouvons construire des conversations de coaching autour d'ADKAR. Souvent, les conversations sur le changement peuvent être difficiles. En gardant ADKAR à l'esprit, ils peuvent poser des questions qui vont droit au cœur des défis auxquels les managers peuvent être confrontés lorsqu'ils soutiennent leurs collaborateurs au cours d'un changement. Lorsque les collaborateurs identifient un obstacle que le manager a besoin d'aider à surmonter, ils disposent d'un langage pour fournir un retour d'information aux équipes de projet. Cela permet à tout le monde d'avancer dans la même direction et aux équipes projet ainsi qu'aux responsables opérationnels et aux encadrants de se connecter". | |||
