« Mentorat ONSIDE » : différence entre les versions
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* '''<big>O</big> HORS LIGNE''' (séparé de la ligne hiérarchique et de la supervision) et non hiérarchique | * '''<big>O</big> HORS LIGNE''' (séparé de la ligne hiérarchique et de la supervision) et non hiérarchique | ||
Il convient de rappeler que la personne qui joue le rôle de mentor est là pour soutenir votre développement professionnel et qu'elle devrait idéalement être distincte et différente de la hiérarchie et de la supervision. | Il convient de rappeler que la personne qui joue le rôle de mentor est là pour soutenir votre développement professionnel et qu'elle devrait idéalement être distincte et différente de la hiérarchie et de la supervision. | ||
* '''N NON-JUGEMENT''' et non évaluatif | * '''<big>N</big> NON-JUGEMENT''' et non évaluatif | ||
La relation de mentorat ne devrait idéalement pas faire partie des processus de contrôle de l'organisation. Votre mentor peut alors se concentrer sur le soutien de vos objectifs de développement professionnel dans leur ensemble. Vous pouvez avoir des conversations d'apprentissage et collaborer avec votre mentor. Le mentorat ne doit pas être axé sur l'évaluation de vos performances. | La relation de mentorat ne devrait idéalement pas faire partie des processus de contrôle de l'organisation. Votre mentor peut alors se concentrer sur le soutien de vos objectifs de développement professionnel dans leur ensemble. Vous pouvez avoir des conversations d'apprentissage et collaborer avec votre mentor. Le mentorat ne doit pas être axé sur l'évaluation de vos performances. | ||
* '''S SOUTENANT''' les besoins psychosociaux et le bien-être des mentorés | * '''<big>S</big> SOUTENANT''' les besoins psychosociaux et le bien-être des mentorés | ||
Pour que le mentorat soit efficace, il est important que vous soyez conscient de vos besoins personnels et de votre bien-être. En étant conscient de ces besoins, vous serez mieux à même d'en discuter avec votre mentor. Si vous les cachez à votre mentor, estimant peut-être qu'ils témoignent d'une certaine fragilité ou d'un manque de concentration, il ne sera pas en mesure de vous guider et de vous soutenir de manière aussi efficace. | Pour que le mentorat soit efficace, il est important que vous soyez conscient de vos besoins personnels et de votre bien-être. En étant conscient de ces besoins, vous serez mieux à même d'en discuter avec votre mentor. Si vous les cachez à votre mentor, estimant peut-être qu'ils témoignent d'une certaine fragilité ou d'un manque de concentration, il ne sera pas en mesure de vous guider et de vous soutenir de manière aussi efficace. | ||
* '''I INDIVIDUALISÉ''' adapté aux besoins spécifiques et changeants (émotionnels et développementaux) du mentoré | * '''<big>I</big> INDIVIDUALISÉ''' adapté aux besoins spécifiques et changeants (émotionnels et développementaux) du mentoré | ||
Si vous pensez à tous les praticiens avec lesquels vous avez travaillé, vous remarquerez qu'ils sont tous uniques. Il est rare de rencontrer deux praticiens exactement identiques. C'est pourquoi votre mentor ne cherche pas à développer une version "miniature" de lui-même. Ne cherchez donc pas à reproduire le travail de votre mentor. Rappelez-vous que vous êtes unique et que le soutien que vous recevez doit être adapté à vous et à vos besoins. | Si vous pensez à tous les praticiens avec lesquels vous avez travaillé, vous remarquerez qu'ils sont tous uniques. Il est rare de rencontrer deux praticiens exactement identiques. C'est pourquoi votre mentor ne cherche pas à développer une version "miniature" de lui-même. Ne cherchez donc pas à reproduire le travail de votre mentor. Rappelez-vous que vous êtes unique et que le soutien que vous recevez doit être adapté à vous et à vos besoins. | ||
* '''D DÉVELOPPEMENT''' et orientation vers la croissance en cherchant à promouvoir l'apprentissage des mentorés et à leur fournir des niveaux de défi appropriés | * '''<big>D</big> DÉVELOPPEMENT''' et orientation vers la croissance en cherchant à promouvoir l'apprentissage des mentorés et à leur fournir des niveaux de défi appropriés | ||
Votre mentor s'attendra à ce que vous souhaitiez apporter des changements à votre pratique. Il vous encouragera peut-être à penser différemment et à essayer de nouvelles idées. Pour tirer le meilleur parti du mentorat, il est important que vous soyez prêt à grandir et à évoluer. Pour cela, vous devez jouer un rôle actif dans le développement de vos compétences et de vos connaissances et avoir un dialogue ouvert avec votre mentor. | Votre mentor s'attendra à ce que vous souhaitiez apporter des changements à votre pratique. Il vous encouragera peut-être à penser différemment et à essayer de nouvelles idées. Pour tirer le meilleur parti du mentorat, il est important que vous soyez prêt à grandir et à évoluer. Pour cela, vous devez jouer un rôle actif dans le développement de vos compétences et de vos connaissances et avoir un dialogue ouvert avec votre mentor. | ||
* '''E EMPOUVOIREMENT''' progressivement non-directif pour aider les mentorés à devenir plus autonomes et passant à l'initiative | * '''<big>E</big> EMPOUVOIREMENT''' progressivement non-directif pour aider les mentorés à devenir plus autonomes et passant à l'initiative | ||
L'un des avantages d'une relation de mentorat est que, quelle que soit votre expérience, vous êtes en mesure d'apprendre dans le cadre de votre fonction et de votre environnement de travail. Le mentorat non directif évite aux mentors de fixer l'ordre du jour d'une réunion et de prendre les rênes de la conversation. Cela vous permet d'assumer la responsabilité de vos réunions et de votre développement. | L'un des avantages d'une relation de mentorat est que, quelle que soit votre expérience, vous êtes en mesure d'apprendre dans le cadre de votre fonction et de votre environnement de travail. Le mentorat non directif évite aux mentors de fixer l'ordre du jour d'une réunion et de prendre les rênes de la conversation. Cela vous permet d'assumer la responsabilité de vos réunions et de votre développement. | ||
Version du 26 mars 2024 à 18:40
Auteur : Hobson 2016
Source : Mentoring Framework Guide for Mentees
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 26/03/2024
Traduction :
Le mentorat ONSIDE est un framework de mentorat holistique qui a été développé pour soutenir efficacement l'apprentissage professionnel, le développement et le bien-être des praticiens dans les organisations. Il a été démontré que cette approche du mentorat a un impact positif sur les mentorés, les mentors et leurs organisations.
QU'EST-CE QUE LE MENTORAT ONSIDE ET QU'EST-CE QUE CELA SIGNIFIE POUR VOUS, EN TANT QUE MENTORÉ ?
Les principales caractéristiques du mentorat ONSIDE sont énumérées ci-après :
- O HORS LIGNE (séparé de la ligne hiérarchique et de la supervision) et non hiérarchique
Il convient de rappeler que la personne qui joue le rôle de mentor est là pour soutenir votre développement professionnel et qu'elle devrait idéalement être distincte et différente de la hiérarchie et de la supervision.
- N NON-JUGEMENT et non évaluatif
La relation de mentorat ne devrait idéalement pas faire partie des processus de contrôle de l'organisation. Votre mentor peut alors se concentrer sur le soutien de vos objectifs de développement professionnel dans leur ensemble. Vous pouvez avoir des conversations d'apprentissage et collaborer avec votre mentor. Le mentorat ne doit pas être axé sur l'évaluation de vos performances.
- S SOUTENANT les besoins psychosociaux et le bien-être des mentorés
Pour que le mentorat soit efficace, il est important que vous soyez conscient de vos besoins personnels et de votre bien-être. En étant conscient de ces besoins, vous serez mieux à même d'en discuter avec votre mentor. Si vous les cachez à votre mentor, estimant peut-être qu'ils témoignent d'une certaine fragilité ou d'un manque de concentration, il ne sera pas en mesure de vous guider et de vous soutenir de manière aussi efficace.
- I INDIVIDUALISÉ adapté aux besoins spécifiques et changeants (émotionnels et développementaux) du mentoré
Si vous pensez à tous les praticiens avec lesquels vous avez travaillé, vous remarquerez qu'ils sont tous uniques. Il est rare de rencontrer deux praticiens exactement identiques. C'est pourquoi votre mentor ne cherche pas à développer une version "miniature" de lui-même. Ne cherchez donc pas à reproduire le travail de votre mentor. Rappelez-vous que vous êtes unique et que le soutien que vous recevez doit être adapté à vous et à vos besoins.
- D DÉVELOPPEMENT et orientation vers la croissance en cherchant à promouvoir l'apprentissage des mentorés et à leur fournir des niveaux de défi appropriés
Votre mentor s'attendra à ce que vous souhaitiez apporter des changements à votre pratique. Il vous encouragera peut-être à penser différemment et à essayer de nouvelles idées. Pour tirer le meilleur parti du mentorat, il est important que vous soyez prêt à grandir et à évoluer. Pour cela, vous devez jouer un rôle actif dans le développement de vos compétences et de vos connaissances et avoir un dialogue ouvert avec votre mentor.
- E EMPOUVOIREMENT progressivement non-directif pour aider les mentorés à devenir plus autonomes et passant à l'initiative
L'un des avantages d'une relation de mentorat est que, quelle que soit votre expérience, vous êtes en mesure d'apprendre dans le cadre de votre fonction et de votre environnement de travail. Le mentorat non directif évite aux mentors de fixer l'ordre du jour d'une réunion et de prendre les rênes de la conversation. Cela vous permet d'assumer la responsabilité de vos réunions et de votre développement.