« GROWer votre approche du coaching » : différence entre les versions
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Adopter une approche de coaching pour manager des personnes, ça va plus loin que de passer du temps à discuter en tête-à-tête. Le modèle GROW est de plus en plus populaire pour plusieurs raisons : | Adopter une approche de coaching pour manager des personnes, ça va plus loin que de passer du temps à discuter en tête-à-tête. Le modèle GROW est de plus en plus populaire pour plusieurs raisons : | ||
=== | ===GROW permet à la personne coachée de devenir responsable (tout en étant soutenue)=== | ||
En tant que coach, vous aidez les autres à découvrir par eux-mêmes ce qui fonctionne et ce qui doit changer, en les incitant à une prise de conscience et à une responsabilisation plus fortes. Fondamentalement, ce processus rend les autres responsables des actions qu'ils ont identifiées pour eux-mêmes. Il est prouvé que cela est beaucoup plus efficace que de simplement tester (et finalement oublier) ce qu'on leur a dit de faire, que ce soit vous ou quelqu'un d'autre. Un coach compétent donnera aux individus les moyens d'acquérir la confiance et la capacité de résoudre leurs propres problèmes. | En tant que coach, vous aidez les autres à découvrir par eux-mêmes ce qui fonctionne et ce qui doit changer, en les incitant à une prise de conscience et à une responsabilisation plus fortes. Fondamentalement, ce processus rend les autres responsables des actions qu'ils ont identifiées pour eux-mêmes. Il est prouvé que cela est beaucoup plus efficace que de simplement tester (et finalement oublier) ce qu'on leur a dit de faire, que ce soit vous ou quelqu'un d'autre. Un coach compétent donnera aux individus les moyens d'acquérir la confiance et la capacité de résoudre leurs propres problèmes. | ||
===GROW favorise l'engagement au sein des équipes et des organisations=== | |||
Le coaching peut avoir un effet transformateur sur des organisations entières. En aidant les équipes à mettre en place leurs propres solutions, les personnes sont plus engagées et plus susceptibles de rester, parce qu'elles ont eu leur mot à dire dans les décisions qui les concernent. En adoptant une culture du coaching, vous pouvez alors prendre du recul et vous concentrer sur des activités plus stratégiques. En fin de compte, chacun obtient de meilleurs résultats grâce à l'apprentissage autonome et à une meilleure compréhension de soi qui, à leur tour, mobilisent les capacités et le potentiel. | |||
