« Equipes Produit vs Equipes Feature » : différence entre les versions
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J'en suis désolé, mais le niveau de bruit et de confusion qui entoure le rôle du produit dans les entreprises technologiques ne fait qu'empirer. De plus, je constate que les questions et les comportements problématiques sont institutionnalisés dans les conférences, les programmes de formation et les soi-disant programmes de certification pour les responsables des produits. | J'en suis désolé, mais le niveau de bruit et de confusion qui entoure le rôle du produit dans les entreprises technologiques ne fait qu'empirer. De plus, je constate que les questions et les comportements problématiques sont institutionnalisés dans les conférences, les programmes de formation et les soi-disant programmes de certification pour les responsables des produits. | ||
J'ai abordé cette question à plusieurs reprises dans le passé, plus particulièrement dans l'article et la conférence sur les [ | J'ai abordé cette question à plusieurs reprises dans le passé, plus particulièrement dans l'article et la conférence sur les [[Equipes Produit émancipées|équipes produits émancipées]] (NdT : choix tout à fait personnel pour traduire ''empowered product teams''). Cependant, beaucoup de gens n'y entendent que ce qu'ils veulent entendre, et il est devenu évident pour moi que je dois être plus explicite. | ||
Alors, bien que cet article puisse être pénible à lire, si vous avez été frustré par les messages contradictoires et confus des personnes dans l'univers des produits, si vous me faites confiance, j'espère que cet article apportera un éclairage indispensable. | Alors, bien que cet article puisse être pénible à lire, si vous avez été frustré par les messages contradictoires et confus des personnes dans l'univers des produits, si vous me faites confiance, j'espère que cet article apportera un éclairage indispensable. | ||
