« Equipes Produit vs Equipes Feature » : différence entre les versions

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<big>Cet article va certainement contrarier de nombreuses personnes.</big>
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J'en suis désolé, mais le niveau de bruit et de confusion qui entoure le rôle du produit dans les entreprises technologiques ne fait qu'empirer.  De plus, je constate que les questions et les comportements problématiques sont institutionnalisés dans les conférences, les programmes de formation et les soi-disant programmes de certification pour les responsables des produits.
J'ai abordé cette question à plusieurs reprises dans le passé, plus particulièrement dans l'article et la conférence sur les [http://www.svpg.com/empowered-product-teams équipes produits émancipées] (NdT : choix tout à fait personnel pour traduire ''empowered product teams'').  Cependant, beaucoup de gens n'y entendent que ce qu'ils veulent entendre, et il est devenu évident pour moi que je dois être plus explicite.

Version du 14 novembre 2022 à 19:51

Auteur : Marty Cagan
Source : Product vs. Feature Teams
Date : 29/08/2019


Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 14/11/2022


Traduction :

Cet article va certainement contrarier de nombreuses personnes.

J'en suis désolé, mais le niveau de bruit et de confusion qui entoure le rôle du produit dans les entreprises technologiques ne fait qu'empirer. De plus, je constate que les questions et les comportements problématiques sont institutionnalisés dans les conférences, les programmes de formation et les soi-disant programmes de certification pour les responsables des produits.

J'ai abordé cette question à plusieurs reprises dans le passé, plus particulièrement dans l'article et la conférence sur les équipes produits émancipées (NdT : choix tout à fait personnel pour traduire empowered product teams). Cependant, beaucoup de gens n'y entendent que ce qu'ils veulent entendre, et il est devenu évident pour moi que je dois être plus explicite.