« Design Thinking (SAFe) » : différence entre les versions
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* Les '''Enabler Stories''' recueillent les exigences en matière de système, d'architecture ou d'infrastructure, telles que les améliorations à apporter pour prendre en charge le pipeline de livraison continue. | * Les '''Enabler Stories''' recueillent les exigences en matière de système, d'architecture ou d'infrastructure, telles que les améliorations à apporter pour prendre en charge le pipeline de livraison continue. | ||
Le Team Backlog contient des User et des Enabler Stories qui proviennent du Program Backlog, ainsi que des stories qui sont issues du contexte local de l'équipe. Comme tous les backlogs, le Team Backlog est priorisé, et les stories sont implémentées par ordre de priorité.<br/> | Le Team Backlog contient des User et des Enabler Stories qui proviennent du Program Backlog, ainsi que des stories qui sont issues du contexte local de l'équipe. Comme tous les backlogs, le Team Backlog est priorisé, et les stories sont implémentées par ordre de priorité.<br/> | ||
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Les fonctionnalités qui mettent en évidence un workflow constituent un défi unique pour les équipes Agile : un workflow est une séquence d'étapes qui doivent être réalisées pour accomplir un objectif utilisateur de plus haut niveau. L'ordre linéaire d'un backlog peut empêcher les équipes Agile de comprendre les relations entre les étapes. Souvent, une étape donnée peut être améliorée, et les équipes doivent également trouver un équilibre entre la complétude (toutes les étapes doivent être prises en charge) avant d'améliorer un ensemble spécifique d'étapes. Des conflits potentiels apparaissent lorsque la phase divergente de développement d'une solution prévoit des possibilités d'amélioration, tandis que la phase convergente de design thinking se concentre sur ce qui est essentiel pour la prochaine version.<br/> | |||
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