« Comment coacher vos collaborateurs en 6 étapes » : différence entre les versions

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Avant d'en arriver là, si vous ne savez '''pas très bien ce qu'est le coaching et pourquoi les managers voudraient le faire''', vous pouvez regarder la vidéo de 2,5 minutes ci-après.<br/>
Avant d'en arriver là, si vous ne savez '''pas très bien ce qu'est le coaching et pourquoi les managers voudraient le faire''', vous pouvez regarder la vidéo de 2,5 minutes ci-après.<br/>
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Si vous êtes prêt à commencer à coacher votre personnel - ou même si vous ne gérez pas de personnel, mais que vous voulez essayer une approche de coaching avec vos collègues, vos clients, voire votre patron - je vous recommande mon livre préféré sur le coaching en milieu professionnel, A Manager's Guide to Coaching (lien affilié).  Les auteurs Brian Emerson et Anne Loehr décrivent un processus en six étapes permettant aux managers de coacher leur personnel.  L'acronyme de ce processus est W.I.N. B.I.G. - et bien que je ne sois pas un fan des acronymes inventés qui épellent de vrais mots, j'admets que cela rend l'approche plus facile à retenir.  J'aime leur méthode parce qu'elle est simple, puissante et qu'elle tient compte de la dynamique du patron et du subordonné direct.<br/>
'''Si vous êtes prêt à commencer à coacher vos collaborateurs''',  ou même si vous ne managez pas de collaborateurs, mais que vous voulez essayer une approche de coaching avec vos collègues, vos clients, voire votre patron, je vous recommande mon '''livre préféré sur le coaching en milieu professionnel''', [https://www.amazon.com/gp/product/0814409822/ A Manager's Guide to Coaching].  Les auteurs [http://www.riverstoneendeavors.com/ Brian Emerson] et [http://www.anneloehr.com/ Anne Loehr] décrivent un processus en six étapes permettant aux managers de coacher leurs collaborateurs.  L'acronyme de ce processus est '''W.I.N. B.I.G.''' et bien que je ne sois pas une fan des acronymes inventés qui épellent de vrais mots, j'admets que cela rend l'approche plus facile à retenir.  J'aime leur méthode parce qu'elle est '''simple, puissante et qu'elle tient compte de la dynamique du patron et du subordonné direct'''.<br/>
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