« Idée fausse n°3 sur le développement logiciel dans une grande organisation : notre équipe doit-elle avoir une vision limitée ou une vision globale du produit ? » : différence entre les versions
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Cela nous laisse avec peut-être une douzaine d'"Equipes Scrum" séparées dont les managers s'inquiètent en courant autour comme des poulets avec la tête coupée, à moins que nous ne les rassemblions d'une manière ou d'une autre. La manière traditionnelle de le faire, qui remonte au moins à l'armée de Jules César, est d'ajouter des couches hiérarchiques. Les humains ont du mal à penser à des alternatives aux couches hiérarchiques ; c'est malheureusement ce qui est recommandé à la fin de la vidéo extrêmement populaire de Henrik Kniberg sur le Product Owner (une vidéo géniale jusqu'aux dernières minutes avant la fin). Nous avons donc maintenant un "Chief Product Owner" ou "Business Owner" ou un autre moyen de combler le vide.<br/> | Cela nous laisse avec peut-être une douzaine d'"Equipes Scrum" séparées dont les managers s'inquiètent en courant autour comme des poulets avec la tête coupée, à moins que nous ne les rassemblions d'une manière ou d'une autre. La manière traditionnelle de le faire, qui remonte au moins à l'armée de Jules César, est d'ajouter des couches hiérarchiques. Les humains ont du mal à penser à des alternatives aux couches hiérarchiques ; c'est malheureusement ce qui est recommandé à la fin de la vidéo extrêmement populaire de Henrik Kniberg sur le Product Owner (une vidéo géniale jusqu'aux dernières minutes avant la fin). Nous avons donc maintenant un "Chief Product Owner" ou "Business Owner" ou un autre moyen de combler le vide.<br/> | ||
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Un | Un descendant de l'approche ratée RUP (Rational Unified Process) appelée [http://www.lafable.com/ Scaled Agile Framework (SAFe)] ajoute tout une pile de couches de management traditionnel en plus de nos "Equipes Scrum". Il se vend très bien parce qu'il s'agit simplement de [https://www.wikiagile.fr/index.php?title=Fans_of_LeSS_-_Nous_nous_opposons_%C3%A0_la_corruption_g%C3%A9n%C3%A9ralis%C3%A9e_d%27Agile_et_de_Scrum renommer tous les rôles traditionnels en rôles à consonance Agile (fr)].<br/> | ||
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Ces approches hybrides traditionnelles/Agile laissent les plus gros problèmes dans l'espace traditionnel plutôt que dans l'espace Scrum de priorisation d'une liste unique et d'auto-organisation des équipes. Avec une vue limitée du produit, seuls nos orteils finissent par être Agile.<br/> | Ces approches hybrides traditionnelles/Agile laissent les plus gros problèmes dans l'espace traditionnel plutôt que dans l'espace Scrum de priorisation d'une liste unique et d'auto-organisation des équipes. Avec une vue limitée du produit, seuls nos orteils finissent par être Agile.<br/> | ||
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Les Scrum Masters (et la le management, si vous l'avez avec vous) devrait vous aider à éradiquer les mesures incitatives actuelles et à encourager plutôt une [https://www.wikiagile.fr/index.php?title=Less_-_Focus_sur_le_produit_global approche globale du produit (fr)]. | Les Scrum Masters (et la le management, si vous l'avez avec vous) devrait vous aider à éradiquer les mesures incitatives actuelles et à encourager plutôt une [https://www.wikiagile.fr/index.php?title=Less_-_Focus_sur_le_produit_global approche globale du produit (fr)]. | ||
